Nepôsts – Rascunhos Compartilhados – 16 anos

 Podemos dizer que estamos saindo de uma fase de consolidação e indo para uma de expansão. Tal fase se caracteriza pelo surgimento de novas tecnologias cognitivas reintermediadoras, que vêm depois de um salto demográfico permitir a formulação de um novo modelo de gestão da espécie, descontrolando ideias.

Versão 1.0 – 26 de março de 2013
Rascunho – colabore na revisão.
Replicar: pode distribuir, basta apenas citar o autor, colocar um link para o blog e avisar que novas versões podem ser vistas no atual link.

Como vimos no post passado, ajustamos a sociedade, conforme o aumento populacional.  Quando crescemos precisamos ajustar o ambiente cognitivo/produtivo para atender às novas demandas.

Este movimento nos leva a dois movimentos distintos:

• O de expansão – que é em direção à criação/experimentação de uma nova gestão da espécie;
• O de consolidação – que é a consolidação de uma dada gestão da espécie.

Tais movimentos são causados pelo aumento demográfico e regulados pelas tecnologias cognitivas que podem descontrolar/recontrolar as ideias.

Vejamos abaixo:

Podemos dizer que estamos saindo de uma fase de consolidação e indo para uma de expansão. Tal fase se caracteriza pelo surgimento de novas tecnologias cognitivas reintermediadoras, que vêm depois de um salto demográfico permitir a formulação de um novo modelo de gestão da espécie, descontrolando ideias, a saber:

• A fase de consolidação é aquela que vai recontrolar as ideias, criar, de fato, novas organizações e consolidar a nova gestão da espécie. Na sua fase final, a maturidade e o aprendizado nos leva à decadência;
• A fase da expansão é aquela que vai descontrolar das ideias, propor novas organizações, projetá-las, experimentá-las e procurar uma nova gestão da espécie, a sua fase inicial nos leva a renascença.

Vejamos isso no tempo:

Note os marcos:

• 1450 – papel impresso, uma tecnologia cognitiva reintermediadora, que promove o descontrole das ideias;
• 1800 – implantação política/organizacional da nova gestão da espécie, que foi gestada ao longo de 350 anos;
• Até 1990 – consolidação e decadência da atual gestão da espécie, pois as organizações aprenderam a dominar o novo ambiente, criando uma fase decadente.

Tais fatos nos levam a um movimento no qual, temos na consolidação e expansão um conjunto de tendências, como vemos na tabela abaixo:

Podemos dizer que essa ideia de expansão/consolidação é a base do estudo das mudanças, tal como sugeriu Thomas Kuhn no livro “Revoluções Científicas”.

Ou Toynbee no livro o “Estudo da História”, no qual diz que toda civilização (e podemos dizer que os momentos cognitivos marcam as eras civilizacionais) há uma transição entre uma fase estática e uma dinâmica.

Ou um padrão de interação entre desafio/resposta.

Um dado movimento gera um desafio e pede uma resposta, que é dada por uma minoria criativa, que vê diferente, pois está fora do ambiente e consegue procurar um novo caminho, criando novos protagonistas.

A ideia de minorias criativas aparece tanto na visão de Kuhn, mas também de Schumpeter que defende a ideia de que o capitalismo avança pela fusão de jovens empreendedores com o capital de risco, ambos à procura de novas aventuras.

As estratégicas organizacionais devem se preparar para lidar com o movimento de expansão, que é o que estamos entrando.

Que dizes?