Nepôsts – Rascunhos Compartilhados – 16 anos

O áudio do artigo

“Nosso potencial é uma coisa. O que fazemos com ele é outra, bem diferente.” – Duckworth.

(Do Acervo dos nossos Conceituadores da Inovação Preferidos)

De maneira geral, quando se fala de inovação está se falando de Inovação Organizacional.

Porém, a Inovação Organizacional é uma Camada Inovadora, que fica entre o ambiente mais geral e as pessoas.

Toda organização, pessoa/profissional vive dentro de vários ambientes competitivos, são eles:

• Ambiente Competitivo Civilizacional – no qual ocorrem as alterações civilizacionais da espécie;
• Ambiente Competitivo Regional – no qual ocorrem as alterações mais localizadas;
• Ambiente Competitivo Setorial – no qual ocorrem as alterações dentro de um setor específico.

Dentro das inovações que organizações precisam fazer, temos os dois tipos:

• Inovação Adaptativa – aquela em que organizações e pessoas precisam se adaptar ao ambiente;
• Inovação Criativa – aquela em que organizações e pessoas criam novidades que podem alterar, de forma distinta, o ambiente. 

Portanto, quando se fala em Inovação Organizacional não faz NENHUM sentido que não se tenha um diagnóstico de cenário.

Na Inovação Organizacional é preciso que se tenha um Diagnóstico de Cenário das relevantes mudanças civilizacionais, regionais e setoriais.

Um dos grandes problemas que temos hoje na Inovação Organizacional é a falta de costume de precisar fazer Diagnósticos de Cenários Civilizacionais.

Parênteses de novos conceitos do glossário Bimodal:

Os dois tipos de Diagnósticos de Cenário na Inovação:

• Diagnóstico de Cenário para Organizações – análise das mudanças que ocorrem no ambiente nos âmbitos civilizacional, regional ou setorial;
• Diagnóstico de Cenário para Pessoas – análise das mudanças que ocorrem no ambiente nos âmbitos civilizacional, regional, setorial (no trabalho de cada um) nas relações familiares, com amigos e conhecidos.

Fecha parênteses.

Assim, qualquer Inovação Organizacional é a arte de equilibrar:

• adaptações às diferentes mudanças dos ambientes civilizacional, regional e setorial;
• criação de novidades, que alteram os ambientes;
• e gerenciamento das Inovações Pessoais.

O presente artigo aborda a questão central da Inovação Pessoal, que faz parte das escolhas que todos nós temos na vida.

Quando falamos que precisamos ou temos uma Filosofia de Vida é preciso separar isso em duas:

• Filosofia de Vida – adaptação há algo que é comum a todos os Sapiens, que demanda um diagnóstico do que é estrutural na espécie;
• Escolhas de Vida – adaptação há algo que é particular a cada pessoa, que demanda um diagnóstico progressivo individual.

Uma Filosofia de Vida Mais Forte é aquela que consegue atender a determinadas essências que todos os Sapiens têm em comum.

Assim, antes de se ter uma Filosofia de Vida é preciso que se tenha um diagnóstico do que é estrutural e comum a todos os Sapiens.

Vejamos o Diagnóstico Bimodal do que Estrutural em todos os Sapiens, muito na comparação com outros seres vivos:

• temos a consciência da morte – o que nos faz poder ter um projeto de vida de longo prazo e ter a demanda por deixar legados;
• somos mutantes – o Sapiens tem a capacidade de se reinventar, a partir da reflexão do que lhe faz bem e o que lhe faz mal, a partir das nossas relações com a vida;
• somos finitos – o que faz com que todos os bens tangíveis que possamos ter não farão sentido mais adiante;
• somos cooperativos – o que demanda que uma vida mais significativa demande relações mais saudáveis com as pessoas que estão no nosso em torno;
• somos limitados – o que demanda que tenhamos que escolher o tempo todo onde devemos colocar nossa preocupação e nossas ações.

Com este Diagnóstico Bimodal do que Estrutural em todos os Sapiens, podemos definir uma proposta de Filosofia de Vida Bimodal.

• Por termos consciência da morte, faça dela o seu norte – criando projetos de vida de longo prazo;
• Por sermos criativos, faça do aprendizado a sua referência – aprenda com os erros, criando mandamentos e rotinas para que não se repitam;
• Por sermos finitos, procure valorizar mais o intangível do que o tangível  – pois não levamos nada depois que morremos;
• Por sermos uma espécie cooperativa – procure desenvolver relações saudáveis com as pessoas que estão no seu entorno;
• Por sermos limitados – se concentre a preocupação e a ação naquilo que possa modificar.

A partir da escolha de uma Filosofia de Vida Mais Forte, você poderá fazer escolhas na sua vida, que serão particulares a você.

É você que faz as seguintes escolhas de vida:

• quais são os seus projetos de longo prazo?
• quais os mandamentos e rotinas que farão parte do seu aprendizado progressivo?
• quais são os valores mais intangíveis que irá escolher?
• com quem e que tipo de relações com pessoas vai optar?
• e o que tipo de coisa concentrará sua preocupação e ação no seu cotidiano?

Para os Bimodais.

Com este artigo, damos uma guinada na visão bimodal da Inovação Pessoal.

Até aqui, nossos mandamentos foram feitos como um resumo do que foi lido no conteúdo de Inovação Pessoal.

Agora, criamos um método Diagnóstico do Sapiens versus Filosofia de Vida Mais Forte.

É isso, que dizes?

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