Nepôsts – Rascunhos Compartilhados – 16 anos

O áudio do artigo

“A ideia de que você pode fazer qualquer coisa é apavorante.” – Austin Kleon.

(Do Acervo das Frases Bimodais de outros Conceituadores da Inovação Pessoal)

Na sequência do nosso trabalho, percebemos que precisávamos desenvolver uma abordagem da incipiente e pouco (ainda) badalada Ciência da Inovação.

Hoje, se fala muito sobre inovação, mas se pensa pouco, de forma sistematizada, sobre o tema.

Inovação é uma atividade central do Sapiens praticada desde que resolvemos ser Sapiens.

Sem a Inovação, não estaríamos aqui podendo nos orgulhar de ter permitido que 8 bilhões de Sapiens pudessem viver ao mesmo tempo.

Já passou da hora de termos uma Ciência, com diversas abordagens, feita por diversos Conceituadores, que embase o diálogo sobre as diferentes Camadas Inovadoras.

Mas para que serve uma Ciência da Inovação?

Não basta termos diversos livros e conceituadores apresentando o que se deve fazer para termos vidas melhores, se não organizamos toda a conversa.

Todas as atividades humanas, seja ela em que área for, cumpre uma determinada sequência:

• Conceituadores identificam regras nos fenômenos e sugerem a melhor forma de lidar com eles;
• Disseminadores formam pessoas para entender os Conceituadores e se preparar para agir;
• E, por fim, os Operadores, a partir das filosofias, teorias e metodologias dos Conceituadores, detalhadas pelos Disseminadores, agem.

Disseminadores – responsáveis por disseminar os conceitos criados pelos Conceituadores na sociedade. São os responsáveis pela formação, educadores, professores.

Operadores – aqueles que atuam com os conceitos criados pelos conceituadores, disseminados pelos disseminadores.

Hoje, estamos, apesar de não termos clareza disso, vivendo a maior Revolução Civilizacional da história do Sapiens.

O Digital permite que mudemos, de forma disruptiva, o nosso Macromodelo de Cooperação.

Macromodelo de Intermediação ou de Cooperação –  a partir das Tecnopossibilidades Midiáticas, a perspectiva que passamos a ter de criar formas mais sofisticadas de sobrevivência, que acabam por guiar as vidas das sociedades, das organizações, dos grupos e das pessoas.

Hoje, na nova e ainda incipiente Civilização 2.0, pela primeira vez na Macro-História, estamos criando formas de sobrevivência similares às das formigas. Isso é inédito!

Vivemos hoje um Renascimento Civilizacional – um dos três ciclos do Espiral Progressivo do Sapiens:

Espiral Civilizacional Progressivo ou Espiral da Sobrevivência – movimento Macro-Histórico Civilizacional, no qual vivemos Ciclos Recorrentes com mudanças estruturais, são eles: Renascimento, Consolidação e Crise Civilizacional.

No atual Renascimento Civilizacional, temos o aumento exponencial da Taxa de Inovação, que atinge todas as nossas atividades.

Urge, assim, que tenhamos uma Ciência completamente dedicada a entender a Inovação nas suas diferentes camadas, a saber: Civilizacional, Organizacional, Grupal e Pessoal.

Precisamos com a Ciência da Inovação classificar e organizar as diferentes regras e sugestões de ações para que novos Conceituadores possam aprimorar a Conceituação,  Disseminadores em todos os níveis possam preparar os Operadores para viver melhor neste novo cenário.

Quando tivermos que criar – isso já é uma demanda – do zero cursos de formação de graduação, de pós, de mestrado e doutorado em Ciência da Inovação como seriam?

Quais seriam as bases filosóficas, teóricas, metodológicas na formação dos Inovadores 2.0?

Inovadores 2.0 ou Inovadores Digitais – Conceituadores, Disseminadores e Operadores, que terão que viver e trabalhar na Civilização 2.0.

Antes de tudo, é necessário na Ciência da Inovação que identifiquemos as diferentes Camadas Inovadoras , nas quais ocorrem a Inovação Humana e no segundo momento os Fatores da Inovação em cada uma destas camadas.

A separação dos dois grandes campos de estudo da Ciência da Inovação:

• Camadas Inovadoras – onde a inovação ocorre, identificamos quatro: Civilizacional, Organizacional, Grupal e Pessoal;
• Fatores Inovadores – as regras que determinam como a Inovação ocorre nas diferentes Camadas Inovadoras.

Um jovem, por exemplo, poderia se aprofundar na Inovação Pessoal, outro na Inovação Organizacional e outro estudar a Inovação Civilizacional.

Um doutorando, por exemplo, teria que escolher desenvolver um tema dentro da Inovação Pessoal, mas seria preciso especificar qual entre os diferentes Fatores Estruturais, ele quer se dedicar.

Note que:

Se analisarmos os livros dos bons Conceituadores da Inovação Pessoal que estão no mercado, o objetivo deles é ajudar as pessoas a melhorar de vida.

Eles sugerem, na maior parte dos casos, formas de atuação para o desenvolvimento da Inovação Pessoal.

Porém, os Conceituadores da Inovação Pessoal que fazem sucesso hoje não estão preocupados em organizar o diálogo sobre o tema.

Os livros de Inovação Pessoal não são ainda suficientes para criar as bases das Escolas de Inovação, que precisam de uma Ciência para que isso seja feito.

E talvez, por causa disso:

Não temos ainda na Inovação – tão badalada e popular – iniciativas científicas mais adequadas sobre o tema.

Organizar uma Ciência é muito diferente da missão de ajudar as pessoas a lidar com determinado fenômeno.

Quando pensamos em organizar uma Ciência, temos como desafio criar um Ambiente de Diálogo, que permita organizar a conversa e permitir uma formação mais adequada sobre o fenômeno estudado.

Nossa jornada nessa direção se inicia na Oitava Imersão Bimodal e avança para a Nova Imersão, que se inicia em janeiro de 2023 e vai até o final de julho.

Imersão Bimodal – período semestral, no qual a Bimodais organiza o diálogo com os participantes da escola.

É da qualidade do Ambiente de Diálogo Mais Científico sobre determinado fenômeno, que podemos lidar melhor com ele.

Temos que reconhecer que se fala muito sobre o Fenômeno da Inovação, mas o trabalho científico sobre ele ainda está muito precário.

Começamos nossa jornada, de uma forma muito particular.

Primeiro, definimos, de maneira provisória, as Quatro Camadas Inovadoras.

Vejamos as Quatro Camadas Inovadoras:

• Civilizacional – marcada por alterações de mídia, populacional e dos Macro Modelos de Cooperação;
• Organizacional – marcada por alterações da forma como se coopera em organizações mais formais;
• Grupal – marcada por alterações da forma como se coopera em organizações menos formais;
• Pessoal – marcada por inovações das pessoas.

Cada uma destas Quatro Camadas da Inovação têm diferentes Fatores e Subfatores Estruturais, nas quais o Fenômeno da Inovação se desenvolve.

Começamos nosso trabalho de identificação e classificação dos Fatores e Subfatores Estruturais da Inovação Pessoal, a partir da análise de frases aleatórias.

Cada uma delas nos apresenta um dos Fatores e Subfatores da Inovação Pessoal, o que vai nos permitindo organizar esta Camada Inovadora.

E, a partir dela, podemos adotar os mesmos critérios para as demais camadas.

Este é o quarto artigo nesta direção, concluindo aqui com mais três frases dos nossos Conceituadores da Inovação Pessoal Favoritos.

Vejamos:

• “Toda escolha envolve renunciar a uma oportunidade.” – Benjamin Hardy.

A frase de Hardy pode ser classificada no Fator Atuante da Inovação Pessoal.

Viver é escolher. Escolher é dizer sim para algo e não para outro ao mesmo tempo.

A frase se junto à outra.

“A ideia de que você pode fazer qualquer coisa é apavorante.” – Austin Kleon.

É a mesma abordagem de Hardy é um Subfator Atuante da IP (Inovação Pessoal), no item Viver é escolher

Aqui temos uma variante do Subfator Atuante da IP “Viver é escolher”.

Que vamos classificar, de forma mais aberta, dos Mandamentos de Atuação Mais Adequados para a IP ou Mandamentos da Inovação Pessoal.

Quem não escolhe, não consegue se dedicar a nada e a sensação de poder fazer tudo é, como ele diz, “apavorante”.

Podemos completar

Viver é escolher um norte, uma bússola, a partir daquilo que mais nos motiva.

A escolha, como sugere Moraes, tem que partir dos nossos talentos, nos afastando dos nossos Paradigmas Estruturais, no quesito:

Uma bússola para a Inovação Pessoal mais adequada vem de dentro.

É preciso fazer escolhas daquilo que você vai fazer, a partir dos seus critérios.

Você não pode tudo.

Sim, como diz Moraes, é preciso sair da inércia e fugir da perfeição, mas é preciso escolher que estrada seguir.

Não adianta escalar uma montanha que não vai te deixar feliz.

Ao final do trabalho, já consigo estruturar um Mapa Mental inicial para os Diferentes Fatores Estruturais da Inovação Pessoal.

Os Diferentes Fatores Estruturais da Inovação Pessoal:

• Fator Identificador da IP – o que é IP?
• Fator Motivador ou Causante da IP – por que inovamos?
• Fator Complicador da IP – quais são os principais obstáculos a serem superados?
• Fator Atuante da IP – o que é mais adequado fazer para promover a Inovação Pessoal?
• Fator Consequente da IP – quando iniciamos o processo da IP o que esperar como consequência?

Conseguimos ainda, depois deste esforço inicial, chegar aos seguintes Subfatores do Fator Atuante da Inovação Pessoal.

Ou se quiserem:

A classificação dos primeiros quatro Mandamentos da Inovação Pessoal: 

1. Errar faz parte – supere a vergonha ou a dificuldade de errar, pois errar faz parte de quem está vivo e quer melhorar –  da frase de Moraes “Melhor feito do que perfeito”;
2. Mudanças Disruptivas exigem rever o Paradigma Estrutural – mudanças mais profundas exigem que se modifique os Paradigmas Pessoais Estruturais do Pensar – da frase de Covey: “Não se pode mudar os frutos sem mudar as raízes.” // e de Goleman os Paradigmas Pessoais Estruturais do Agir e Sentir “A capacidade de controlar os impulsos é a base da força de vontade e do caráter.”
3. A bússola da Inovação Pessoal vem de dentro – da frase de Moraes: “…quanto mais as pessoas vivem à mercê das opiniões alheias e não despertam para desenvolver seu verdadeiro talento, mais se frustram.”
4. Viver é escolher – da frase de Benjamin Hardy: “Toda escolha envolve renunciar a uma oportunidade.” E ainda: “A ideia de que você pode fazer qualquer coisa é apavorante.” – Austin Kleon.

É isso, que dizes?

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