Nepôsts – Rascunhos Compartilhados – 16 anos

O áudio do artigo

“Quem não sente dor, está longe da realidade.” – Mark Manson.

(Da Coleção de Frases Selecionadas pelos Bimodais.)

Estamos realizando um processo de desenvolvimento da Ciência da Inovação Bimodal.

De maneira geral, os Conceituadores da Inovação, seja em que camada operem, se dedicam a produzir conceitos para os Operadores.

Operadores são as pessoas, de maneira geral, que precisam de explicações mais objetivas sobre o fenômeno e formas de lidar melhor com eles.

Identificamos na Bimodais Três Perfis da Sobrevivência, que têm papéis distintos na sociedade:

• Conceituadores – que nos ajudam a pensar;
• Disseminadores – que multiplicam os Conceitos dos Conceituadores;
• Operadores – que agem, a partir dos Conceitos criados.

De maneira geral, a Literatura sobre Inovação é voltada para Operadores.

O conteúdo voltado para Operadores, é bom que seja assim, tende a ser de fácil consumo, sem grandes preocupações sistematizadoras.

O problema é que sem um Processo de Sistematização Conceitual feito por e para Conceituadores, que estruturam melhor a abordagem do fenômeno, passamos a ter uma visão mais superficial e de curto prazo dos mesmos.

Processo de Sistematização Conceitual – trabalho de organização conceitual, que procura identificar os diferentes aspectos de um determinado fenômeno para que possamos lidar melhor com ele.

É o que tem ocorrido com o Fenômeno da Inovação.

Como há uma demanda muito grande por tentar entender e lidar melhor com a Inovação, temos muita literatura para Operadores e muito pouca para Conceituadores e Disseminadores.

Um Processo de Sistematização Conceitual é muito mais lógico do que emocional, voltado para um cliente específico, que vai trabalhar na melhoria da Conceituação ou na Disseminação dos Conceitos.

Sim, é um processo mais chato, sem dúvida, mais cansativo, porém, fundamental para que possamos começar a lidar melhor com determinado fenômeno.

Nosso trabalho agora tem sido nessa direção.

Como primeiro grande passo do Processo de Sistematização Conceitual da Inovação, optamos por dividir a CIB em dois grandes eixos.

Vejamos,  a Divisão Básica da Ciência da Inovação Bimodal (CIB):

• Camadas Estruturais da Inovação – Onde ocorre a Inovação?
• Fatores Estruturais da Inovação – Como ocorre a Inovação?

Nossa missão agora é começar a organizar o segundo bloco que são os Fatores Estruturais da Inovação em cada uma das quatro camadas.

Optamos por começar pela Inovação Pessoal, pois:

No momento atual de confusão conceitual diante da Civilização 2.0, é mais fácil que pessoas mudem do que grupos e organizações.

Como resolvemos trabalhar nisso?

1. selecionamos as melhores frases dos nossos Conceituadores de IP Preferidos ao longo dos últimos anos;
2. estamos agora analisando cada uma delas para distribuí-las nos diferentes Fatores e Subfatores Estruturais da IP;
3. E criando, para facilitar a disseminação, o que passamos a chamar de os Principais Mandamentos da Inovação Pessoal, que se encaixam como os Fatores Atuantes da IP.

Escrevemos quatro artigos que podem ser lidos aqui, nos quais analisamos, inicialmente, dez frases aleatórias de Conceituadores da IP.

Temos, até o momento, a partir deste primeiro trabalho, o seguinte quadro dos seis Fatores Estruturais da Inovação Pessoal:

1. Fator Identificador da IP – o que é IP?
2. Fator Motivador ou Causante da IP – por que inovamos?
3. Fator Complicador da IP – quais são os principais obstáculos a serem superados?
4. Fator Atuante da IP – o que é mais adequado fazer para promover a Inovação Pessoal?
5. Fator Consequente da IP – quando iniciamos o processo da IP o que esperar como consequência?
6. Fator Revisor da IP – quando avaliamos o Fator Consequente e passamos a revisar os demais fatores.

Dito isto, vamos às frases de Mark Manson, que, a partir de agora, passa a fazer parte do Acervo dos Conceituadores Favoritos dos Bimodais.

Por quê incluímos Mark Manson?

Ele consegue ser de fácil leitura e bastante pertinente na sua forma de abordar a questão da Inovação Pessoal.

Vamos às frases:

• “Pessoas excepcionais são obcecadas por se aperfeiçoar.” – Mark Manson.

Note que aqui não temos uma sugestão de ação, a frase não entra como Fator Atuante.

Manson aborda a questão do Fator Motivador.

O que ele diz?

Que existem pessoas “excepcionais”. E que estas gostam, são obcecadas, por se aperfeiçoar.

Há uma questão importante dentro da Sala de Diálogo do Fator Motivador da Ciência da Inovação Bimodal (CIB), que dialoga sobre os Perfis Inovadores:

Existe um perfil mais adequado, diferenciado por algum motivo objetivo ou subjetivo, que tem mais facilidade ou demanda para promover a inovação?

Sala de Diálogo – procura identificar temas para diferentes diálogos.

Se trabalharmos com Taxas de Inovação, podemos procurar apontar que determinados perfis específicos de pessoas e determinados Ambientes de Sobrevivência permitem que tenhamos mais ou menos Inovação.

Sugerimos que temos dentro do Fator Estrutural Motivador, os seguintes Subfatores, que influenciam na Motivação Inovadora:

• Fator Estrutural Motivador Geral – por que inovamos do ponto de vista objetivo e subjetivo?
  • Subfator Motivador Ambiental da IP – como o ambiente influencia na Inovação Pessoal?
  • Subfator Motivador Psicológico – Neurológico – como o perfil de cada pessoa influencia na Inovação Pessoal?

Assim, dentro do Subfator Motivador Psicológico – Neurológico, Manson defende que existem pessoas “excepcionais”.

Ele não explica o que considera excepcional.

Que poderia ser traduzido por:

Pessoas que têm mais facilidade para Inovar, que praticam a Inovação Progressiva nas suas vidas.

Há uma discussão enorme sobre isso na Literatura da IP.

Nós da Bimodais, pela experiência, sem pesquisa, chegamos a conclusão que existem, sim, os Disruptores.

Disruptor – pessoas que têm um Perfil Psicológico – Neurológico, que favorece a inovação. Dentro das nossas percepções e leituras, sem ainda nenhuma pesquisa, acreditamos que um Disruptor tem uma mente com mais capacidade de aceitar e compreender mudanças, capacidade abstrativa e lógica maior, que exigem revisões filosóficas e teóricas mais amplas. Funcionam bem em momentos de extraordinariedade.  Tem mais facilidade de se desapegar dos Paradigmas Estruturais. Sinônimo de Inquieto Inovador. Disruptores são pessoas que têm, por motivos ainda desconhecidos, uma Taxa de Criatividade Estrutural maior.

Obviamente, que:

Um Disruptor tem mais facilidade para a Inovação, mas isso não significa que ele será um inovador.

Além de ter um Perfil Psicológico – Neurológico mais propício à Inovação, um Disruptor precisa adotar formas de pensar, agir e sentir, que ajudem no processo de Inovação Pessoal Progressiva.

Vamos seguir com as frases.

• “Se os problemas da tua vida foram escolhidos por outros você se sente vitimado e infeliz.” –  Mark Manson.

Temos aqui uma repetição de frases similares às já vistas.

Vamos ao nosso Acervo das Frases Bimodais de outros Conceituadores da Inovação Pessoal.

1. “Claro que seus familiares querem sua felicidade. Mas vão dar conselhos e orientações segundo a ótica… deles.”– Joel Moraes.
2. “…quanto mais as pessoas vivem à mercê das opiniões alheias e não despertam para desenvolver seu verdadeiro talento, mais se frustram.” – Joel Moraes.

O que temos aqui?

Estamos falando aqui do Subfator Atuante da IP, mais especificamente do Terceiro Mandamento da IP – “A bússola da Inovação Pessoal vem de dentro.”

Se a pessoa não procura referências internas – aquilo que a faz praticar a sua originalidade – a sua vida fica mais chata e menos significativa.

Vamos achar diversas variações sobre isso na Literatura da IP.

Vamos em frente:

“A única maneira de encontrar significado e propósito é rejeitar alternativas, num processo que constitui um estreitamento da liberdade.”  – Mark Manson.

O que temos aqui?

Estamos falando aqui também de um Subfator Atuante da IP mais especificamente do Quarto Mandamento da IP – “Viver é escolher.”

Toda escolha que fazemos significa a perda de algo.

Quem não quer perder nada, não ganha nada.

Vamos à outra:

• “Quem não sente dor, está longe da realidade.” –   Mark Manson.

Aqui, voltamos ao tema do Fator Motivador sob outro ponto de vista.

Nós Inovamos na nossa vida pessoal para superar as dores que sentimos.

O que Manson diz é que temos uma Dor Estrutural, que não tem como ignorá-la.

Viver é aprender a administrar nossas dores!

Manson não fala que inovar dói, como já abordamos anteriormente em outras frases.

Ele diz que viver dói.

A dor é algo estrutural do ser humano.

Nós Inovamos na nossa vida pessoal como uma forma de administrar a dor estrutural que sempre sentimos em alguma medida.

Sentir dor, desconfortos, faz parte da vida, não podemos eliminar isso.

Uma atitude mais adequada e mais sábia é escolher as nossas “personal dores” e aprender a lidar com elas.

É isso, que dizes?

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