Nepôsts – Rascunhos Compartilhados – 16 anos

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1. o que aprender com James Clear, a partir do livro “Hábitos Atômicos”?

“O sucesso é resultado de hábitos diários — não transformações únicas na vida.” – James Clear.

O objetivo principal do livro “Hábitos Atômicos” pode ser resumido no seguinte:

• procure mudar a sua filosofia de vida e não as metodologias;
• faça, a partir disso, pequenos ajustes, de forma continuada e não mudanças bruscas;
• se apaixone pelo processo e não por algum objetivo específico;
• a felicidade está na jornada e não numa meta final.

O livro “Hábitos Atômicos” de James Clear é voltado para a Inovação Pessoal.

Muitos podem chamá-lo como de vários outros de “livro de autoajuda” e aqui vale algumas reflexões.

Questiono o preconceito sobre a chamada literatura de autoajuda (que prefiro denominar de Literatura sobre Inovação Pessoal):

1. existe a possibilidade de ajudar alguém se a pessoa não quer se ajudada?
2. assim, tudo que fazemos de mudanças na vida inclui a nossa autoajuda;
3. dito isto, todos os livros, independente o tema, de alguma forma alguma forma, vão nos ajudar a mudar algo, por isso lemos;
4. mudar depende basicamente da nossa Autovontade;
5. ou seja, todos os livros, independente o tema que for, tem algo de autoajuda;
6. e existe a literatura chamada preconceituosamente “de auto ajuda” que vamos definir, de forma mais lógica e científica, como Literatura sobre Inovação Pessoal, que pode ser Forte ou Fraca, dependendo do que diz cada autor;
7. por fim, é possível promover Inovações Grupais ou Organizacionais, que não se iniciem ou se reflitam em Inovações Pessoais?

O que temos na visão da Ciência da Inovação são as três áreas Pessoal, Grupal e Organizacional integradas, se relacionando uma com as outras.

Talvez, o preconceito contra a Literatura sobre Inovação Pessoal venha muito daqueles que não gostam da autonomia das pessoas em melhorar de vida a partir de seus critérios.

Quando falamos em mudar, seja lá o que for, estamos questionando Zonas de Conforto, que mesmo que seja feita por você, coloca o outro em cheque.

As pessoas que não querem sair de determinada Zona de Conforto, o ponto inicial de qualquer Processo Inovador, tendem a resistir não só não querendo para elas, mas, de alguma forma, de forma implícita ou explícita boicotando qualquer tipo de iniciativa nessa direção.

Em resumo.

Todos os livros que visam a melhoria da vida individual são de Inovação Pessoal.

Podemos ter livros de Inovação Pessoal bons e ruins, mais úteis ou menos úteis. É preciso acabar com este preconceito.

Mas tanto a Filosofia da Inovação, quanto a Metodologia da Inovação de Clear servem como referência tanto para a Inovação Grupal quanto à Organizacional.

A Ciência da Inovação se divide em três grandes linhas de análise:

• Pessoal – mudanças para a vida de cada pessoa;
• Grupal – para grupos não necessariamente dentro de uma Organização formal;
• Organizacional – para organizações formais.

Ele faz escolhas Filosóficas e Metodológicas da Inovação Pessoal, que se aproximam do que a Narrativa dos Bimodais defende.

O autor se encaixa nas Encruzilhadas da Inovação da seguinte maneira:

• Na Encruzilhada Filosófica é um Endogenista – aqueles que defendem a mudança, tendo como referências critérios Endógenos (de dentro para fora) e não de fora para dentro, diferente de um Exogenista, de fora para dentro;
• Na Encruzilhada Metodológica é um Progressivista – aqueles que defendem a mudança, tendo como referências pequenas mudanças continuadas no longo prazo, diferente de um Radicalista, mudanças rápidas e radicais no curto.

As Encruzilhadas da Inovação, tanto na forma de agir (aspecto metodológico) no de pensar (aspecto filosófico) são decisões que as pessoas tomam nos seus processos de mudança, que irão ter impacto mais adiante nos resultados. 

Clear apresenta vários exemplos no livro, que demonstram que tanto a Inovação Pessoal e Grupal Endógena como a Progressivista funcionam melhor do que a Exógena e a Radicalista.

Diz ele na defesa de suas escolhas nas Encruzilhadas da Inovação:

1. “É muito fácil superestimar a importância de um momento decisivo e subestimar o valor das pequenas melhorias diárias.”;
2. “Momentos revolucionários são muitas vezes o resultado de várias ações anteriores, que criam o potencial necessário para desencadear uma grande mudança.”;
3. “Mudanças que parecem pequenas e sem importância a princípio terão resultados notáveis se você estiver disposto a persistir nelas por anos.”
4. “Se você conseguir ficar 1% melhor a cada dia durante um ano, acabará sendo 37 vezes melhor quando terminar.”
5. “Os efeitos de seus hábitos se multiplicam à medida que você os repete.”
6. “Muitas vezes desprezamos as pequenas mudanças porque não parecem importar muito no momento.”
7. “Maestria requer paciência.”

Temos também uma boa definição de escolhas de Hábitos Endógenos Progressivistas pelo autor: “são os juros compostos do auto aperfeiçoamento”.

Nesse sentido, é preciso não só criar Hábitos Mais Saudáveis, mas também desenvolver  dentro de nós um organizador interno, que os mantenha ativos.

O objetivo de Clear, como de vários outros Empreendedores Conceituais da Inovação, é o de elevar o potencial de cada pessoa, a partir de seus talentos.

Vamos aos Diamantes do Livro?

Diamantes do Livro são ideias que nos ajudam, de forma exponencial, a pensar ou agir melhor.

Primeiro Diamante:

Diz ele:

“Seja para perder peso, construir um negócio, escrever um livro, ganhar um campeonato ou alcançar qualquer outro objetivo, pressionamos a nós mesmos para gerar uma melhoria impressionante, de que todos comentem.”

O diamante está na parte final do parágrafo: “de que todos comentem”.

Vamos chamar o processo de mudança de cada pessoa de Inovação Pessoal.

Podemos dividir a Inovação Pessoal em duas:

• A Inovação Pessoal Endógena – com baixa preocupação do olhar do outro sobre ela;
• A Inovação Pessoal Exógena – com alta preocupação do olhar do outro sobre ela.

O que Clear chama a atenção é de que você precisa se preocupar com os seus avanços, muitas vezes que só você percebe e não com o que o outro vê na sua jornada.

 

É isso, que dizes?

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