Nepôsts – Rascunhos Compartilhados – 16 anos

O áudio do artigo

Os Rastros Algorítmicos 

O que tem provocado a Revolução Civilizacional 2.0 é a chegada do novo Ambiente Midiático Digital:

Temos com o Digital:

• Um novo canal;
• Uma nova linguagem;
• Novas formas de armazenamento e, portanto, de busca pelas informações.

Este pacote nos permite criar organizações que têm uma Filosofia Administrativa completamente inédita e disruptiva, se comparada com as tradicionais.

O Ambiente Digital permite que tenhamos organizações que o controle da qualidade é distribuído pelos usuários sem a necessidade de gerentes.

Nesta Sétima Imersão, surgiu o aperfeiçoamento do conceito de Linguagem de Rastros para a Linguagem Algorítmica.

A Linguagem Algorítmica é utilizada por espécies sociais, que têm uma enorme quantidade de membros, tal como as formigas.

Em Ambientes Administrativos que se utilizam da Linguagem Algorítmica cada membro deixa uma informação disponível, que é utilizada pelos demais.

Na verdade:

As formigas já curtem e dão estrelas há milênios e, por causa disso, podem gerenciar colônias com tantos membros.

Linguagens Algorítmicas se caracterizam pela simplicidade individual e complexidade coletiva, diferente das Linguagens Sonoras, que têm complexidades individuais.

Antes da Sétima Imersão chamávamos a Linguagem Algorítmica de Linguagem dos Rastros, mais isso não fazia sentido, pois todas as linguagens deixam rastros, a diferença é o tipo de rastro que é deixado.

Rastros são armazenados e podem ser recuperados para a tomada de decisão.

Um Rastro Algorítmico é algo bem simples, tal como curtir e dar estrelas, que qualquer um pode deixar registrado e, assim, permitir que uma Inteligência Artificial possa tomar decisões.

Rastros Sonoros são mais sofisticados e complexos para serem decodificados e, por causa disso, são muito mais complexos para que se possa tomar decisões a partir deles.

É por causa da complexidade dos Rastros Sonoros que há a necessidade obrigatória de um gerente de carne e osso.

 A grande disrupção da Civilização 2.0 é a possibilidade da criação dos Ubers –  organizações que passam a operar com a Filosofia Administrativa mais distribuída de toda história do Sapiens. 

Quando olhamos os Ambientes Administrativos Tradicionais, vemos o a sofisticação máxima do Modelo Administrativo Sonoro, que se tornou, entretanto, obsoleto, quando se aumentou exponencialmente a Complexidade Demográfica.

Vejamos como este conceito das Linguagens Algorítmicas apareceu na Sétima Imersão:

 “Ambientes Administrativos Curadores – têm um Modelo de Comunicação baseado nos Rastros Algorítmicos e, por causa disso, NÃO mais precisam de um líder-alfa.” //  “Se analisarmos um formigueiro, por exemplo, veremos que ali temos um Blockchain Primitivo.” //  “Um formigueiro é um Ecossistema de Sobrevivência, no qual cada membro da colônia pode, conforme o contexto,  ser líder ou liderado, pois se utiliza de um tipo de Linguagem Algorítmica Natural.” // “A Filosofia Blockchain é a criação de um Ecossistema Para Solução de Problemas, que funciona sem um centro organizador, independente das tecnologias utilizadas.” //  “Temos hoje uma nova forma de resolver problemas, que se utiliza do Ambiente Midiático Algorítmico, que nos permite criar Organizações Curadoras.” //  “Até o Digital, tínhamos uma forma de resolver problemas, que se utilizava do Ambiente Midiático Sonoro, que só nos permite criar Organizações Gestoras.” // “Até aqui o Sapiens se utilizou de um Macro Modelo de Sobrevivência Mamífero e, pela primeira vez, estamos entrando em um Macro Modelo de Sobrevivência Insetífero.”

A ideia de que foram as formigas inventaram o Blockchain é uma novidade da Sétima Imersão.

Mais ainda:

Na Sétima Imersão passamos a chamar o Blockchain de uma Filosofia Administrativa e não de uma nova tecnologia.

Os dois Ambientes da Gestão

Tivemos também como novidade a separação dos dois Ambientes da Gestão:

• o Monárquico – mais centralizado e dependente do centro;
• o Republicano – mais descentralizado e menos dependente do centro.

Quando se fala em “Transformação Digital” há uma concentração no uso das novas tecnologias para promover a passagem da Gestão Monárquica para a Republicana.

E não como se deveria: promover a passagem da Gestão para a Curadoria.

Vejamos como aparece isso na Sétima Imersão:

“O Ambiente Administrativo Gestor Absolutista – no qual o líder centraliza mais as decisões, reduzindo a autonomia das equipes;” // “O Ambiente Administrativo Gestor Republicano – no qual o líder descentraliza mais as decisões, aumentando a autonomia das equipes.”

As duas Ciências Sociais

A visão da Disrupção Civilizacional que temos apresentado vai contra os atuais paradigmas das Ciências Sociais.

Ficou muito mais forte na Sétima Imersão a ideia da criação da Ciência Social 2.0.

Hoje, se tentarmos entender o presente e o futuro com as Ciências Sociais 1.0 vamos patinar, patinar e não vamos chegar lá.

Amadurecemos na Sétima Imersão que é preciso criar as Ciências Sociais 2.0, com os seguintes upgrades na forma de se pensar o Motor da História Humano:

• Somos uma Tecnoespécie;
• Por causa disso, aumentamos a população;
• Isso nos obriga a criar novos Modelos de Comunicação;
• Que nos permite criar novos Macro Modelos Administrativos;
• Que nos viabiliza aumentar de novo a população e recomeçar o ciclo.

As Ciências Sociais 2.0 nos permite enxergar a nova forma ainda incipiente do Sapiens de sobreviver, através do avanço lento e consistente da Curadoria.

Os dois tipos de Curadoria

Avançamos também na melhoria das designações da Uberização e da Blockchenização.

 Definimos assim os dois momentos da Curadoria:

• Uberização ou Curadoria 1.0 – Ambiente Administrativo Curador Platafórmico;
• Blockchenização ou Curadoria 2.0 – Ambiente Administrativo Curador Ecossistêmico.

Vejamos como apareceu:

 “O Ambiente Administrativo Curador Platafórmico – no qual o curador centraliza mais as decisões, reduzindo a o poder dos participantes da plataforma;” // “O Ambiente Administrativo Curador Ecossistêmico – no qual o curador define um modelo inicial e descentraliza as decisões, aumentando o poder dos participantes da plataforma.”

O Ego Aparecedor e o Aprendiz

Dentro dos estudos da Jornada de Originalização, visando a inovação na Civilização 2.0, chegamos nos conceitos dos Egos.

Temos, por tendência, em momentos de maior concentração de poder uma relação com o nosso ego mais tóxica do que saudável, mais exógena do que endógena, mais querendo aparecer do que aprender.

A nossa relação com o ego apareceu assim ao longo da Sétima Imersão:

 “O Posicionamento do Ego no Perfil Mais Aparecer do que Aprender não é sustentável, pois o cenário é mutante e, por causa disso, nós precisamos ser mutantes também.” //  “O Ego Aprendiz (quer aprender) –  abraça problemas e está sempre querendo uma melhor solução, para um cliente, através do aprendizado;” // “O Ego Aparecedor (quer aparecer) – aquele que, ao invés de abraçar um problema, você defende com unhas e dentes uma uma solução. O foco deixa de ser o aprendizado e passa a procurar benefícios para ele mesmo.” //  “O Ego Dogmático – aquele que tem uma taxa menor de aprendizado, pois se dedica apenas a defender soluções, o que acaba por gerar uma Vaidade Mais Tóxica, pois se quer mais aparecer do que aprender.”

As diferentes Éticas

Dividimos também na Sétima Imersão as diferentes encruzilhadas das nossas vidas, todas elas encadeadas:

• Ética da Existência – o quanto vou me Originalizar ao longo da vida?
• Ética da Sobrevivência – como vou gerar dinheiro para sobreviver e viver?
• Ética do Consumo – quais são os meus critérios das minhas compras? Estão alinhados com as minhas outras escolhas?

“A Ética da Existência – vou repetir padrões ou criar uma vida mais personalizada?“  //  “A Ética da Sobrevivência – vou viver de trocas voluntárias ou impor aos outros a minha sobrevivência, através de algum tipo de imposição ou força?“ // “Este aumento da Taxa de Ética Mais Humanas é uma das fortes características das Renascenças Civilizacionais, típicas destes momentos de Revoluções da Sobrevivência.“ //  “Minimalismo é uma proposta de Ética do Consumo, que é uma escolha de como vamos consumir para viver. //  “Quando vamos ler sobre Minimalismo e Essencialismo estamos dentro da Filosofia da Sobrevivência, parcialmente discutindo sobre a Ética de Consumo, que acaba por definir a Ética do Trabalho (ou da Sobrevivência).”

Os Naturalistas versus os Artificialistas

Detalhes sobre o que recuperar das nossas origens:

 “Os naturalistas – que consideram que há algo definido “de fábrica” em cada pessoa, que se perde com a formatação e pode ser recuperado mais adiante.“ //  “…os artificialistas – que consideram que temos potenciais, que podem ser desenvolvidos, a partir dos contextos e não há algo original a ser recuperado.“

E ainda:

Resistentes versus Transformadores

 “Resistentes – com interesses ligados ao Modelo Decadente –  mais reticentes às mudanças;// Transformadores – com interesses ligados ao Modelo Ascendente –  incentivadores das mudanças.“

O Método Palito de Fósforo

 “Uma sugestão que eu faço sempre, antes de começar a abrir uma conversa sobre determinados temas mais inovadores, que pedem um tipo de escuta mais aberto é se utilizar do Método do Palito de Fósforo.“

Jogue um fósforo para saber se há “gasolina” no diálogo. Se tiver, jogue outro, se não tiver, fale do tempo, olhe o relógio e vá embora.

Cérebro Progressivo

 “A Pedra Preciosa do livro de Alberto é o que vou chamar de Cérebro Progressivo.“

Nosso cérebro fica mais inteligente, quando colocamos nosso potencial para “rodar”.

Percepcionistas versus Padronistas

 “É preciso separar os Conceituadores Percepcionistas dos Padronistas. // Os Conceituadores Percepcionistas apresentam várias impressões que têm sobre determinado Problema-Foco, porém, não apresentam Padrões. // Os Conceituadores Padronistas apresentam padrões históricos do Problema-Foco, evitando chegar a conclusões baseados apenas em percepções.”

Isso foi bem importante para separa o joio do trigo.

Modelos de Sobrevivência 1.0 e o 2.0

“O Modelo de Sobrevivência 1.0 foi concebido, a partir das mídias que estavam disponíveis, para um Patamar de Complexidade Demográfica menor.”

O importante aqui foi o reforço na Sétima Imersão da ideia de que não estamos vivendo uma Revolução de Mídia, mas da Sobrevivência, que começa com uma Revolução de Mídia.

Síndrome da Vagonice

“Mas podemos perceber um fenômeno que vou batizar de Síndrome de Vagonice.”

Síndrome da Vagonice são pessoas e organizações que não visam mais serem líderes de mercado (locomotiva), mas aceitaram, de forma consciente ou não, aceitar o papel de vagão. (A Globo é um bom exemplo).

Os dois tipos de visão sobre o Futuro

 “Os Imprevisibilistas – aqueles que NÃO acreditam ser possível prever alguma coisa sobre o futuro.” //  “Os Previsibilistas – aqueles que acreditam ser possível prever alguma coisa sobre o futuro;”

Isso também foi importante. Dividir os perfis daqueles que pensam sobre o futuro.

A Acupuntura Conceitual

“Quando ouvimos as pessoas e percebemos o uso de uma palavra que deve ser questionada, naquele momento, estamos colocando uma Agulha de Acupuntura Conceitual, “espetando” um paradigma.”

Um conceito bom para questionar conceitos nas pessoas.

Padrinho Conceitual

“Padrinho Conceitual é um Conceituador, que apresenta um padrão consistente do fenômeno estudado, que servirá de guia para todas as análises que virão a seguir.”

É isso, que dizes?

1. Temos um fenômeno psicológico, que podemos chamar de Paraego, quando o paradigma hegemônico está tão entranhado na mente da pessoa, que se confunde com o ego.
2. Fama é um medidor de Sucesso Exógeno (de fora para dentro). //Podemos dizer que o Sucesso Endógeno é a capacidade que cada pessoa tem de exercitar, o máximo possível, os seus potenciais.
3. A Renascença Civilizacional, do surgimento da nova mídia ao momento de consolidação de novas Zonas de Atração;//a Consolidação Civilizacional, do surgimento e massificação das novas Zonas de Atração – que servem de guia para toda a espécie, permitindo um novo ciclo de aumento populacional;//e a Decadência Civilizacional, do novo ciclo de aumento populacional até o surgimento de uma nova mídia.
4. Os Empreendedores Renascentistas das Ações – aqueles que criam projetos para mudar a forma como fazemos as coisas, os operacionais; Os Empreendedores Renascentistas das Visões – aqueles que criam narrativas para mudar a forma como vemos as coisas, os teóricos e filosóficos.
5. “Foi o momento de Contextualização dentro da Metodologia de Leitura Empreendedora Ativa, que estamos desenvolvendo.”
6. “Goleman se enquadra dentro da Narrativa Bimodal, como um Autor Renascentista, que aborda o tema da Felicidade Saudável.”
7. “O Segundo Eu, vai aprendendo a se separar do Primeiro Eu e começar a ter atitudes diferentes.” // O Primeiro Eu reage, conforme foi ensinado, ou formatado, sem grandes reflexões. //  “Por fim, o Terceiro Eu é quando começamos a desenvolver algo original, de forma muito mais reflexiva, num processo continuado de excelência.“
8. “O Bem Estar Continuado que cada um sente não pode ser contestado de fora para dentro. É um critério de Felicidade Endógena. É o fim para qual todos os outros meios devem servir.” // “A busca da Felicidade Continuada é deixar o tempo todo a Mente Cachorrinho com o “rabo abanando”.”
9. “O primeiro passo é a consciência de que um Inquieto Inovador tem algo de diferente das demais pessoas.” // “Jornadas de Excelência para
   Inquietos Inovadores visam, além da potencialização de seus dons particulares, criar projetos disruptivos dentro da atual Renascença Civilizacional.” // “A construção da Metodologia Bimodal de Potencialização de Inquietos Inovadores – ferramental conceitual para ajudar Inquietos Inovadores a desenvolver Projetos Renascentistas.”
10. “Mudanças DRED pedem um tipo específico de tratamento, pois geram realmente uma sensação DREA (de Dispersão, Resistência, Estranheza e Ansiedade).”
11.  “Eles eram autoridades, nas quais todos confiavam totalmente e, foi justamente isso, o efeito manada da Verdade Baseada nas Autoridades, que gerou a crise.”
12.  “Quando a pessoa embarca na Jornada de Excelência, tendo o aprendizado como foco, ela vai muito mais longe, pois ela consegue desenvolver a Inteligência Progressiva.” //  “A chegada no Terceiro Eu, OBRIGATORIAMENTE, passa pela necessidade de passar por encruzilhadas Filosóficas, Teóricas e Metodológicas, abraçando a Jornada de Excelência da Originalidade.“ // “Um Processo de Originalização de longo prazo precisa NECESSARIAMENTE que a pessoa esteja no Terceiro Eu.“
13.  “O que nos resta fazer é utilizarmos a Animalogia, a comparação com outras espécies e promover uma Comparação Negativa.”
14.  “Ambientes Administrativos Curadores – têm um Modelo de Comunicação baseado nos Rastros Algorítmicos e, por causa disso, NÃO mais precisam de um líder-alfa.”
15. “O Ambiente Administrativo Gestor Absolutista – no qual o líder centraliza mais as decisões, reduzindo a autonomia das equipes;” // “O Ambiente Administrativo Gestor Republicano – no qual o líder descentraliza mais as decisões, aumentando a autonomia das equipes.”
16.  “O Ambiente Administrativo Curador Platafórmico – no qual o curador centraliza mais as decisões, reduzindo a o poder dos participantes da plataforma;” // “O Ambiente Administrativo Curador Ecossistêmico – no qual o curador define um modelo inicial e descentraliza as decisões, aumentando o poder dos participantes da plataforma.”
17.  “O Posicionamento do Ego no Perfil Mais Aparecer do que Aprender não é sustentável, pois o cenário é mutante e, por causa disso, nós precisamos ser mutantes também.”
18.  “Dependendo do Apetite Existencial de cada um, não basta crescer, tem que se originalizar.“
19. “As Ciências Sociais 2.0 nos permitem enxergar a nova forma ainda incipiente do Sapiens sobreviver, através do avanço lento e consistente da Curadoria.“
20. “A Ética da Existência – vou repetir padrões ou criar uma vida mais personalizada?“  //  “A Ética da Sobrevivência – vou viver de trocas voluntárias ou impor aos outros a minha sobrevivência, através de algum tipo de imposição ou força?“
21.  “Este aumento da Taxa de Ética Mais Humanas é uma das fortes características das Renascenças Civilizacionais, típicas destes momentos de Revoluções da Sobrevivência.“
22.  “os naturalistas – que consideram que há algo definido “de fábrica” em cada pessoa, que se perde com a formatação e pode ser recuperado mais adiante.“ //  “…os artificialistas – que consideram que temos potenciais, que podem ser desenvolvidos, a partir dos contextos e não há algo original a ser recuperado.“
23.  “Podemos dizer que uma pessoa que consegue pensar e agir melhor desenvolve uma capacidade da Metapercepção.“
24.  “Alienação Saudável – é aquela que você concentra seus esforços e preocupação cada vez mais naquilo que pode alterar;“ //  “Alienação Tóxica – é aquela que você concentra seus esforços cada vez mais naquilo que NÃO pode alterar.“
25.  “Resistentes – com interesses ligados ao Modelo Decadente –  mais reticentes às mudanças;// Transformadores – com interesses ligados ao Modelo Ascendente –  incentivadores das mudanças.“
26.  “Uma sugestão que eu faço sempre, antes de começar a abrir uma conversa sobre determinados temas mais inovadores, que pedem um tipo de escuta mais aberto é se utilizar do Método do Palito de Fósforo.“
27.  “A Pedra Preciosa do livro de Alberto é o que vou chamar de Cérebro Progressivo.“
28.  “…Três Áreas do Nosso Cérebro: Área mais Interna, Totalmente Automatizada, Área Intermediária, Parcialmente Automatizada e  Área Mais Externa,  Muito pouco Automatizada.”
29.  “É preciso separar os Conceituadores Percepcionistas dos Padronistas. // Os Conceituadores Percepcionistas apresentam várias impressões que têm sobre determinado Problema-Foco, porém, não apresentam Padrões. // Os Conceituadores Padronistas apresentam padrões históricos do Problema-Foco, evitando chegar a conclusões baseados apenas em percepções.”
30. “O Modelo de Sobrevivência 1.0 foi concebido, a partir das mídias que estavam disponíveis, para um Patamar de Complexidade Demográfica menor.”
31.  “Se analisarmos um formigueiro, por exemplo, veremos que ali temos um Blockchain Primitivo.” //  “Um formigueiro é um ecossistema de sobrevivência, na qual cada membro da colônia pode, conforme o contexto,  ser líder ou liderado, pois se utiliza de um tipo de Linguagem Algorítmica Natural.” // “A Filosofia Blockchain é a criação de um Ecossistema Para Solução de Problema, que funciona sem um centro organizador, independente das tecnologias utilizadas.”
32.  “Minimalismo é uma proposta de Ética do Consumo, que é uma escolha de como vamos consumir para viver. //  “Quando vamos ler sobre Minimalismo e Essencialismo estamos dentro da Filosofia da Sobrevivência, parcialmente discutindo sobre a Ética de Consumo, que acaba por definir a Ética do Trabalho.”
33.  “Inconformismo Tóxico – aquele que não lida bem com a sua inconformidade, não gerando benefícios nem para ele e nem para os outros.” //  “Inconformismo Tóxico – aquele que não lida bem com a sua inconformidade, não gerando benefícios nem para ele e nem para os outros.”
34.  “O inconformismo é a marca de um Originalizador.” // “Começo com este artigo a jornada de escrever um texto maior (talvez um e-book) do que vou chamar Sistema Filosófico Originalista.” //  “O SFO (Sistema Filosófico Originalista), obviamente, pode ser utilizado por qualquer pessoa, mas tem como foco inicial os Inquietos Inovadores.”
35. “Mas podemos perceber um fenômeno que vou batizar de Síndrome de Vagonice.”
36.  “No lado novo, temos uma forma de resolver problemas, que se utiliza do Ambiente Midiático Algorítmico, que nos permite criar Organizações Curadoras.”
37.  “De um lado antigo, temos uma forma de resolver problemas, que se utiliza do Ambiente Midiático Sonoro, que só nos permite criar Organizações Gestoras.”
38.  “Os Imprevisibilistas – aqueles que NÃO acreditam ser possível prever alguma coisa sobre o futuro.” //  “Os Previsibilistas – aqueles que acreditam ser possível prever alguma coisa sobre o futuro;”
39. “Quando ouvimos as pessoas e percebemos o uso de uma palavra que deve ser questionada, naquele momento, estamos colocando uma Agulha de Acupuntura Conceitual, “espetando” um paradigma.”
40.  “Até aqui o Sapiens se utilizou de um Macro Modelo de Sobrevivência Mamífero e, pela primeira vez, estamos entrando em um Macro Modelo de Sobrevivência Insetífero.”
41. “Eu diria que há na sociedade uma Equação de Pareto da Inovação, na qual 20% das pessoas tendem a desobedecer o status quo e 80% o seguem.”
42. “O problema assim não é errar, pois errar é obrigatório, a meta é aumentar a taxa de Erros Saudáveis e diminuir a dos Erros Tóxicos.”
43.  “A Disrupção Saudável é aquela que consegue criar novas formas de pensar e agir, que conseguem resolver problemas, de forma mais adequada, aos antigos processos.”
44.  “É a capacidade de questionar paradigmas e aceitar novas verdades que define o valor de um Disruptor para o mundo.”
45.  “O Ego Aprendiz (quer aprender) –  abraça problemas e está sempre querendo uma melhor solução, para um cliente, através do aprendizado;” // “O Ego Aparecedor (quer aparecer) – aquele que, ao invés de abraçar um problema, você defende com unhas e dentes uma uma solução. O foco deixa de ser o aprendizado e passa a procurar benefícios para ele mesmo.” //  “O Ego Dogmático – aquele que tem uma taxa menor de aprendizado, pois se dedica apenas a defender soluções, o que acaba por gerar uma Vaidade Mais Tóxica, pois se quer mais aparecer do que aprender.”
46. “Rotina Saudável – sempre sendo aprimorada, com alta taxa de reflexão; //  “Rotina Tóxica – repetida, com baixa taxa de reflexão.
47.  “A Animalogia Positiva – aquilo que somos iguais às demais; // A Animalogia Negativa – aquilo que somos diferentes às demais.”
48. “Padrinho Conceitual é um Conceituador, que apresenta um padrão consistente do fenômeno estudado, que servirá de guia para todas as análises que virão a seguir.”
49. “E, finalmente, o Fator Revisante – a partir da atuação diante do fenômenos, o que ajudou a viver melhor e o que precisa ser alterado?”
50. “Novas mídias, segundo nossos padrões, quando surgem têm como missão resolver Entropias Civilizacionais provocadas pelo contínuo aumento populacional.”