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#Teoria_Civilizacional_Bimodal_Midiática – como projetar o futuro Pós-Digital?
O artigo dá sequência a este aqui.
Resumo do artigo em tabela:
Qual é o tópico do artigo?
Saiba mais sobre a divisão acima, neste post.
Mapas Mentais do Artigo:
Vamos ao artigo:
“Sentimentos são apenas sinalizadores, não ordens, por causa disso, precisam ser questionados.” – Mark Manson.
“Não estamos em uma era de mudança, mas em uma mudança de era.” – Chris Andersen.
A toxicidade da Visão Unimodal
O objetivo da BIMODAIS é ajudar pessoas, profissionais e organizações a lidar com o Mundo Digital.
E cabe a pergunta: como está, de maneira geral, a cabeça das pessoas, profissionais e organizações diante do Mundo Digital?
As pessoas, profissionais e organizações está estranhando muito.
Vejamos, antes de tudo, os motivos.
- de maneira geral, todos estavam acostumados mais a continuidade do que a descontinuidade;
- quando se falava em descontinuidade, numa necessidade de mudança, era sempre opcional.
Um exemplo?
Precisamos implantar na empresa um projeto de qualidade total.
Qualidade Total era uma melhoria incremental ou mesmo radical dentro da administração, opcional, uma decisão de dentro para fora.
Ninguém implantou um programa de Qualidade Total por que havia uma nova Era disso ou daquilo.
Era uma Decisão Endógena (opcional de dentro para fora), na qual o cenário geral era o mesmo.
Muitos poderiam dizer que os concorrentes estavam se aperfeiçoando administrativamente e seria bom não ficar para trás.
Mas mesmos assim a Qualidade Total fazia parte de algo que todo mundo conhece: melhorias contínuas na administração, que sempre ocorrem e é bom que sempre se faça melhorias para não “perder o bonde”.
Mais ainda.
Adaptações a mudanças de cenário, tais como mais ou menos mão de obra, alterações de governos, escassez ou abundância de matéria prima, são todas mudanças de cenário com as quais as pessoas se acostumaram.
A frase acima do Chris Andersen, note bem, é algo MUITO ESTRANHO para as empresas, pessoas e profissionais.
As pessoas não estão acostumadas a se adaptar a mudanças de cenários incrementais ou mesmo radicais, em grandes crises econômicas.
Tudo isso fazia parte do “cardápio” das pessoas, profissionais e organizações.
A frase do Chris Andersen, muito usada em palestras, entretanto denota por si só um tipo de mudança com a qual as pessoas estão acostumadas.
Mesmo uma “Era de Mudanças” já seria estranho.
Era de Mudanças significa uma aceleração das mudanças no cenário dentro do qual todos são obrigados a lidar e a competir.
Por que temos uma aceleração das mudanças?
Seria, mesmo que não fosse uma nova era, uma era em que as mudanças estão mais aceleradas, o que por si só já define que há uma mudança de era de uma menos para outra mais acelerada.
E aí se inicia um movimento global para explicar o que está acontecendo.
Podemos dividir as tentativas de explicações da seguinte forma:
- Mesma Era, mas mais acelerada – na qual não temos nada de tão diferente, mas apenas uma aceleração dos negócios, assim teríamos o mesmo modus operandi, o mesmo modo de resolver as coisas, uma Visão Unimodal;
- Nova Era, com novas características – na qual temos algo diferente, NÃO apenas uma aceleração dos negócios, assim teríamos a chegada de outro modus operandi, um novo modo de resolver as coisas, uma Visão BIMODAL.
Podemos dizer que a sociedade se divide, assim, entre estes dois pólos:
- Os Unimodais – aqueles que NÃO acreditam na chegada de uma Nova Era Civilizacional;
- Os Bimodais – aqueles que acreditam na chegada de uma Nova Era Civilizacional.
Se fizermos uma pesquisa, a maior parte da sociedade é Unimodal.
E é por causa da Unimodalidade Inadequada que as decisões sobre o futuro vão na direção da continuidade, com pequenos ajustes.
É como se as pessoas estivessem acreditando que o Mundo Digital é uma espécie de programa da Qualidade Total, opcional, de melhorias incrementais e continuadas na administração.
Bora continuar inovando, de forma gradual, como sempre fizemos.
A única diferença é a aceleração.
Temos aqui uma Teoria da Mudança, que parte de uma Visão Unimodal do cenário.
“Esse papo de Nova Era é papo para boi dormir!”
Os Unimodais dominam o mercado, pois se formos analisar o passado, o que fez com que muita gente perdesse o “bonde da história” foi justamente a incapacidade de conseguir se libertar das antigas formas de agir e pensar.
Não é à toa que hoje no mercado os líderes digitais NÃO são antigas organizações que se reinventaram.
Até aqui, claramente, podemos dizer que a Visão Unimodal das mudanças que estamos vivendo NÃO está gerando novos líderes.
Ao contrário, a Visão Unimodal dentro de um Cenário claramente Bimodal, é extremamente tóxica para quem que competir.
Este é o principal problema que temos hoje na sociedade.
Vivemos uma Mudança de Era, que vem de fora para dentro, e as pessoas, de forma onipotente e pouco inteligente, continuam a achar que isso não é possível.
Os diferentes Bimodais
Deixemos os Unimodais, que são a maioria hoje na sociedade, e passemos a falar dos Bimodais, que ainda são uma minoria, mas temos a divisão entre eles.
Bimodais são todos aqueles que acreditam que estamos diante de uma nova era.
Não existe apenas uma Visão Bimodal, mas várias.
Temos, entre outras:
- Os Bimodais Industriais – que acreditam que vivemos uma nova Revolução Industrial, o motivo principal da nova Era;
- Os Bimodais do Conhecimento – que acreditam que vivemos uma inédita Revolução do Conhecimento, o motivo principal da nova Era;
- Os Bimodais Midiáticos – que acreditam que vivemos uma nova Revolução Midiática, o motivo principal da nova Era.
Da análise adequada deste cenário, teremos mais ou menos qualidade das decisões que serão tomadas, pois cada uma destas revoluções sinalizam determinadas Metodologias de Mudança.
É isso, que dizes?
(Abaixo vou revisar mais adiante para ir complementando o E-book.)
Vivemos hoje um Momento Bimodal, entre duas Eras Civilizacionais.
Temos:
- o final de uma Decadência Civilizacional, provocada pelo aumento populacional, seguido de um longo período de Mídias Concentradas, que geraram um exponencial processo de Massificação da Espécie;
- o início de uma Renascença Civilizacional, provocada pela chegada de Mídias Descentralizada, que geraram um exponencial processo de Personalização da Espécie.
No atual Momento Civilizacional Bimodal, temos de um lado o futuro que avança lentamente e de outro o presente ainda agarrado no passado, que não quer se desapegar.
Basicamente, temos hoje, de maneira geral:
- mentes que foram formatadas para lidar com a continuidade num cenário hoje claramente de descontinuidade;
- além da descontinuidade, temos um Cenário Bimodal, com Macro Modelos Administrativos distintos, iniciando uma nova Era Civilizacional;
- e, por causa disso, precisamos não de percepções ou visões apenas, mas de explicações razoáveis para a tomada de decisão de curto, médio e longo prazo.
É preciso, assim, separar duas formas de se enxergar a realidade:
- Visões – formada por percepções, sem uma maior preocupação com causas e consequências, com articulação de Conceitos Fracos;
- Teorias– o aprofundamento da visão, já com a preocupação da separação de causas e consequências, através da articulação de Conceitos Fortes.
Conceitos Fracos são aqueles que são criados de forma pouco refletida, que se disseminam rapidamente, muitas vezes causando mais confusão do que explicação.
Quanto mais as decisões se basearem em Conceitos Fortes, mais chance terão de não se afastar da realidade.
Defendemos também a ideia de que hoje em dia não basta operar com Teorias, mas é preciso procurar Teorias Bimodais.
Teorias Bimodais são aquelas que conseguem enxergar as atuais mudanças dentro da duas Eras Civilizacionais.
Vivemos hoje o início de uma Revolução Midiática, um fenômeno raro, mas recorrente – o mais impactante dentro da Macro-História do Sapiens.
Temos, de forma disseminada e exponencial, o surgimento de novas formas de intermediação dos processos administrativos.
Assistimos por todos os lados o surgimento de Organizações 2.0, que operam com uma nova Filosofia de Comande e Controle.
O Uber não é continuidade de uma cooperativa de táxi, assim como o Airbnb de uma corretora de imóveis. São Modelos de Sobrevivência distintos.
Por necessidade, o Sapiens está iniciando a jornada de experimentação de Macro Modelos Administrativos mais sofisticados do que os anteriores.
A grande promessa da Civilização 2.0 é permitir que se resolva problemas humanos com menor custo e mais personalização.
A Mente formatada para a continuidade
Vivemos o final de uma Era Civilizacional, que acabou por viciar as pessoas numa Mente Formatada para a Continuidade, que tem as seguintes características:
- visão de curto prazo;
- dificuldade de lidar com conceitos mais abstratos (filosóficos e teóricos);
- hábito de tomar decisões se utilizando de conceitos mais propagandísticos do que mais científicos;
- crença maior em autoridades e não em visões alternativas consistentes, que podem apontar para outras decisões menos tradicionais.
Quem for procurar inovar neste novo cenário, querendo ou não, vai esbarrar num ambiente extremamente avesso por fazer as inovações necessárias dentro do novo Ambiente Digital.
Neste contexto, com alta taxa de Mentes para a Continuidade, estamos assistindo e vivendo a MAIOR a mudança civilizacional da história do Sapiens.
A Disrupção Digital
Não, não é todo o dia que o Sapiens muda de Era.
Mudanças de Eras Civilizacionais se iniciam com o aumento da Taxa da Descentralização da Informação, a partir de novas mídias.
As mídias, não sabíamos disso, até então, são Gatilhos Civilizacionais.
Mudou a mídia, mudou a civilização! (quer saber mais sobre isso, leia Pierre Lévy.)
De maneira geral, quando falamos hoje de planejamento estratégico estamos acostumados a pensar num cenário dentro da MESMA era e não em duas Eras Civilizacionais diferentes.
Uma mudança de Era Civilizacional é algo raro e, por causa disso, causa tanta estranheza e ansiedade.
Pior: vivemos uma profunda crise das Ciências Sociais.
As Ciências Sociais, não sei se você sabe, estruturam as bases filosóficas e teóricas dos negócios e da administração.
A Bimodalidade Civilizacional
Assim, no momento atual, ao se iniciar uma mudança de qualquer tipo ou em qualquer setor, é preciso ter claro o atual Contexto Bimodal.
O Contexto Bimodal é um diagnóstico, através do estudo dos padrões históricos, que constata a passagem de uma era para outra, a partir da chegada de uma nova mídia.
Como temos uma mente que foi Formatada MAIS para a Continuidade do que para a Descontinuidade, estamos tendo MUITA dificuldade de nos posicionar neste Contexto Bimodal entre duas eras.
Nossa Mente para a Continuidade tem uma forte tendência de pensamento de curto prazo e enorme dificuldade de entender forças que agem e impactam no longo prazo.
As três ferramentas da mudança
Dentro deste contexto, é bom salientar que temos três demandas, quando vamos promover qualquer mudança, que procuram responder as seguintes questões:
- FILOSÓFICA – por que o cenário está mudando?
- TEÓRICA – para onde estamos indo?
- METODOLÓGICA – o que deve ser feito?
O problema hoje diante do digital é que há muita preocupação com a Metodologia da Mudança e está se deixando de lado a Filosofia e a Teoria da mesma.
Se você não sabe a causa de uma mudança de cenário, como pode entender o que vai acontecer e o que deve fazer, a partir dela?
A BIMODAIS tem se dedicado fortemente no desenvolvimento da Filosofia e da Teoria da Mudança Bimodal, pincelando diversas sugestões na Metodologia que sejam compatíveis com a atual mudança de Era.
Todo processo de inovação, querendo você ou não, tem uma Visão da Mudança embutida, que precisa migrar da visão para a Teoria da Mudança.
As diferentes visões sobre o atual cenário
Temos assim, quando estamos iniciando um processo de mudança:
- Visão Consciente da Mudança – aquela que é percebida e explicitada;
- Visão Inconsciente da Mudança – aquela que NÃO é percebida e explicitada.
Quando temos Visão Consciente da Mudança, que são percebidas e explicitadas, há duas possibilidades, diante do atual cenário, a serem adotadas por pessoas, profissionais e organizações:
- Visão do Cenário Unimodal – que NÃO acredita que estamos entrando em uma nova Era Civilizacional, que se resume em “Estamos apenas numa era de mudança e não em uma mudança de era.”;
- Visão do Cenário Bimodal – que acredita que estamos entrando em uma nova Era Civilizacional, que se resume em “Não estamos apenas numa era de mudança, mas também numa mudança de era.”.
Temos ainda outra divisão neste contexto entre as duas Visões de Cenário Bimodal:
- Uma Visão Percepcionista do Cenário Bimodal, que percebe e sente a dimensão da mudança, mas não consegue explicar os motivos, as causas e as possíveis consequências, que é simbolizada na própria frase de Chris Andersen, que percebe a mudança, mas não a explica;
- Uma Visão Teórica do Cenário Bimodal, que percebe e sente a dimensão das mudanças e procura entender os padrões histórico para ir além da percepção.
Uma coisa é sentir e perceber a mudança, outra coisa bem diferente é conseguir criar uma teoria que nos permita entender as causas e consequências da mesma.
E como estamos vivendo uma Mudança de Era é OBRIGATÓRIO termos uma Teoria Civilizacional para nos guiar, que não só aceite a chegada da nova Era.
- por que estamos mudando?
- por que agora?
- para onde estamos indo?
- e qual é a ação mais adequada para nos manter gerando valor neste novo contexto
Neste contexto, desenvolvemos a nossa Visão Teórica do Cenário Bimodal:
- a sociedade se modifica profundamente com a chegada de novas mídias;
- novas mídias provocam profundas mudanças na forma como nós sobrevivemos;
- as novas formas como nós sobrevivemos vão na direção de mais descentralização, personalização e individualização.
A Teoria Civilizacional dos Bimodais
Uma Teoria Civilizacional é, portanto, algo fundamental para qualquer projeto de mudança, seja ele no curto, médio ou longo prazo.
Se não temos uma visão geral do contexto da Mudança Civilizacional, que estamos passando ficamos à mercê dos Conceitos e das Visões Fracas sobre este novo cenário.
Pessoas, profissionais e organizações não conseguem entender a Guinada Civilizacional que estamos passando e continuam operando como se estivéssemos em um cenário de continuidade e não disruptivo no curto, médio e longo prazo, a depender da região e do setor.
De maneira geral, a sociedade não está operando com uma Visão Teórica do Cenário Bimodal, pois só consegue enxergar uma certa continuidade do que deve ocorrer daqui para frente.
Não basta sentir que a mudança é grande, é preciso desenvolver uma teoria que a explique!
Como diagnosticar os diferentes problemas diante do Digital?
Quando vai se fazer um diagnóstico de como determinada pessoas, profissional ou organização está lidando com o Digital cabem as seguintes perguntas:
- Houve a explicitação de uma Teoria da Mudança?
- A Teoria da Mudança é Unimodal ou Bimodal?
- No caso de ser Bimodal, é Percepcionista ou Teórica?
- Sendo Teórica, quais são as causas e consequências das mudanças em curso?
- É a demografia o Fator Causante? A Mídia o Fator Detonante? E um novo modelo administrativo, o Fator Consequente?
- Só então, podemos avaliar se a metodologia adotada estará se aproximando ou se afastando de um determinado cenário mais consistente, pois não adianta inovar para o lado errado;
- É bom se preocupar: quanto mais o cenário previsto está distante dos fatos passados, presentes e futuros, maior será a chance da decisão ser um “tiro na água“.
É isso, que dizes?
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GRIFOS EM NEGRITO: CONCEITOS BIMODAIS
GRIFOS EM NEGRITO E AZUL: NOVOS CONCEITOS BIMODAIS (MARCO A COR SÓ NA PRIMEIRA VEZ QUE APARECE, DEPOIS FICA EM NEGRITO).
GRIFOS EM NEGRITO E AZUL SUBLINHADO:LINKS PARA AS HASHTAGS BIMODAIS.
GRIFOS EM ITÁLICO E VERMELHO: DESCRIÇÃO DE CONCEITOS BIMODAIS CLÁSSICOS.
GRIFOS EM ITÁLICO E ROXO: DESCRIÇÃO DE NOVOS CONCEITOS BIMODAIS.
GRIFOS EM NEGRITO E VERDE: NEOLOGISMOS BIMODAIS PARA MELHORAR A NARRATIVA.
GRIFOS EM NEGRITO E MARROM: HASHTAGS BIMODAIS PARA ORGANIZAR A NARRATIVA.
GRIFOS EM NEGRITO E LARANJA: SÃO AS REGRAS BIMODAIS DENTRO DA NARRATIVA.
GRIFOS EM NEGRITO E ROSA: SÃO AS PROJEÇÕES BIMODAIS DENTRO DA NARRATIVA.
PALAVRAS EM CAIXA ALTA E NEGRITO: CHAMANDO A ATENÇÃO DO LEITOR PARA ALGO ESPECÍFICO, DO TIPO OBRIGATORIAMENTE.
Os parágrafos que estão deslocados foram selecionados como as melhores frases do mês ou as definições conceituais mais relevantes, que são enviadas regularmente para os Bimodais e incluídas no Mapa Mental dos Bimodais para consulta permanente.
O presente artigo se encaixa nos seguintes tópicos no ROTEIRO – MAPA MENTAL BIMODAL:
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