Podemos dizer, falando de organizações, que quando temos cenários estáveis, forças conhecidas atuando, é hora de acelerar, pois há certeza dos resultados e vice-versa, quando há cenários instáveis e desconhecidos é hora de parar para refletir, pois é preciso compreender como se deve atuar.
A pragmatite aguda é uma doença cognitiva grave que está aí fortemente espalhada pelo mercado.
Os sintomas são os seguintes:
- – Parar para pensar é perda de tempo;
- – Conheço tudo, apenas preciso fazer mais rápido;
- – Teorias e cenário são coisa de mané;
- – Me mostre ferramentas, cases e metodologias, pois estou com pressa.
É bom lembrar que todo carro tem dois pedais fundamentais e indispensáveis, um que é para acelerar e outro para frear, dependendo do contexto.
Ninguém pode ser contra um ou outro, pois serão fundamentais para conduzir os passageiros e escapar de possíveis acidentes.
Tudo depende do contexto do trajeto.
- Há contextos que é preciso acelerar, desde que a estrada e o local de destino estejam bem definidos;
- E há momentos de frear e reduzir o ritmo quando a estrada está com problemas ou não se sabe direito para onde está se indo.
Podemos dizer, falando de organizações, que quando temos cenários estáveis, forças conhecidas atuando, é hora de acelerar, pois há certeza dos resultados e vice-versa, quando há cenários instáveis e desconhecidos é hora de parar para refletir, pois é preciso compreender como se deve atuar.
Novas forças sociais, que vão desde uma tsunami, novos concorrentes ou a chegada de uma nova mídia precisam ser devidamente diagnosticadas antes de se acelerar.
- Porém, há momentos no mundo em que as organizações estão se reconstruindo e estão abertas a se repensar, mais racionais;
- E momentos em que estão consolidadas, decadentes, fechadas, como agora, emocionais que não conseguem refletir.
Há assim duas crises sobrepostas e altamente perigosas:
- Taxas de emoção muito alta;
- Diante de um mundo que pede razão, teorias e reflexão.
As organizações não têm estrutura para lidar com determinadas mudanças, que estão acima dos cenários conhecidos, como vemos aqui neste post.
Ou seja, não são, não querem, não consideram importante frear para rever teorias, só tem espaço para acelerar e praticar.
Emoção + instabilidade de mercado + aceleração = perda de valor, aumento de gastos inúteis, confusão e incoerência.
A pragmatite aguda é o principal mal do mercado hoje, com consequências agudas para a vida das organizações.
É isso, que dizes?
