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Category Archive for 'Web 2.0 e etc…'

Não temos um cérebro, mas tecnocérebro. Diferente do leão, o Sapiens precisa de mídia (aquilo que está no meio de nós) artificial para viver. O leão tem mídia genética, nós tecnomídia. As tecnomídias dão suporte ao cérebro do Sapiens para que possa funcionar. Assim, o cérebro “veste” as mídias (que mudam no tempo) e se […]

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Vimos aqui as três áreas do modus operandi do cérebro: planilhas, processador e memória RAM. A memória RAM é espaço que cada um tem de refletir sobre a relação que estabelece com a vida e promover ajustes necessários no modus operandi do cérebro. É o que podemos chamar de área de consciência, ou de percepção […]

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O modus operandi do cérebro

O cérebro tem três áreas. Planilhas, aonde guardamos os dados; Processador que acessa os dados destas planilhas, quando necessário; E memória RAM, que permite fazer ajustes nas planilhas e no processador, quando necessário. O objetivo principal do cérebro é o de ajudar o Sapiens a se relacionar com a vida, aprender com ela, e conseguir […]

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Novas mídias permitem que parte do que era guardado na memória seja armazenado fora. Tal movimento libera áreas do cérebro para poder criar, inovar, inventar. Foi o que ocorreu com a escrita, tanto nas letras quanto nos números. Assim, quando temos a chegada de novas mídias, que permitem a liberação de áreas do cérebro temos […]

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Há dois ramos principais da ciência: Onde vivemos – ciência do ambiente/ natural; Quem somos – ciência humana. A ciência do ambiente/natural é menos complexa e mais isenta. Permite trabalho de laboratório em muitos casos, o uso mais da matemática. E, por causa disso, nível menor de refutação. Já a ciência humana é mais complexa […]

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Como definir uma nova Era?

Quando temos macro-mudanças em determinado tempo da sociedade, há necessidade de entendê-las para agir. O diagnóstico da Era é relevante, pois é dele que sairão as metodologias de adaptação do antigo tempo para o novo. Ex. Sociedade do conhecimento = gestão do conhecimento. Muitas vezes, de forma superficial, por diferentes motivos, batizamos a Era sem […]

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No livro “Nascente” de Ayn Rand, volume 2, na página 219, Roark (personagem principal) diz: “Nunca me preocupo com meus clientes, apenas com as necessidades arquitetônicas”. Isso vai contra o senso comum, pois admite que: Nem sempre o cliente sabe o que é melhor para ele; Que o especialista tem compromisso com diagnóstico prévio que […]

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Podemos dividir a história do Sapiens em duas: Fase sonora pré-digital – com linguagens por sons, através de intermediação mais centralizada na gestão; Fase por rastros pós-digital – com linguagens por rastros, através de intermediação menos centralizada na curadoria. Vivemos hoje, assim, o início de nova fase administrativa, que permite lidar melhor com a atual […]

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Darwin 3.0

Quando Darwin defendeu a teoria das espécies mutantes, incluindo o Sapiens, tivemos ali fenômeno filosófico. Podemos chamar de mudança disruptiva de Macro-paradigma Estruturante da Identidade da Espécie. Algo parecido tivemos com o conceito de inconsciente de Freud. Os efeitos destas mudanças macro-paradigmáticas repercutem para cima, na filosofia. E, para baixo, nas teorias e metodologias. Temos […]

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Temos três fases: Garimpo e recolhimento de ideias; Lapidação dos conceitos; Desfile com as joias. Cada etapa requer tempo específico e tipo de dedicação. Na garimpagem e lapidação, tudo ainda está muito novo e de pouco acesso para terceiros. O desfile já é a fase de transmitir as ideias aos outros, quando piadas, exemplos, facilitação […]

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Ambientes organizacionais 3.0

Um ambiente organizacional tem duas camadas: Conceito geral; Operação. O conceito geral define qual problema vem resolver e como isso vai ser feito – não se altera. Há sempre alguém que vai desenvolver os primeiros “códigos do negócio”, o pontapé inicial. Na parte operacional, entretanto, se inicia descentralização e distribuição da coordenação, através da nova […]

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Temos três fases: Garimpo e recolhimento de ideias; Lapidação dos conceitos; Desfile com as joias. Cada etapa requer tempo específico e tipo de dedicação. Na garimpagem e lapidação, tudo ainda está muito novo e de pouco acesso para terceiros. O desfile já é a fase de transmitir as ideias aos outros, quando piadas, exemplos, facilitação […]

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Qualidade distribuída

Qualidade é o objetivo de todo processo administrativo. O jeito melhor possível de agradar o cliente pelo menor custo e que o mantenha fiel diante dos concorrentes. Qualidade é o epicentro de todos os modelos administrativos. A qualidade é baseada, assim, na relação fornecedor-consumidor. Quanto maior é a informação do fornecedor, mais fácil ele pode […]

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O livro apresenta o contra-ponto entre duas formas de estar no mundo. Keating – um arquiteto do esquema, marqueteiro, que consegue estar nos holofotes, do seu tempo, mente medíocre e incremental, voltada para o sucesso de fora para dentro, sem preocupação com conceitos, disposto a tudo para aparecer, invejoso. Roark – um arquiteto fora do […]

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O livro apresenta o contra-ponto entre duas formas de estar no mundo. Keating – um cara do esquema, marqueteiro, que consegue estar nos holofotes, do seu tempo, mente medíocre e incremental, voltada para o sucesso de fora para dentro, sem preocupação com conceitos, disposto a tudo para aparecer; Roark – um cara fora do esquema, […]

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A ciência foi criada pelo Sapiens para que possa viver melhor. Viver melhor significa resolver problemas de forma mais eficaz, com menos esforço e mais resultados. O epicentro da ciência é, assim: Eticamente – problemas relevantes, dos mais básicos aos complexos, que nos permitam viver melhor; Epistemológico – análise de problemas relevantes, nos quais se […]

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Qualquer esforço intelectual sobre determinado problema vai esbarrar nestas duas variantes. A lógica da vida, fatos; A nossa lógica, interpretações. Obviamente, que não conseguimos olhar os fatos diretamente de forma “pura”, pois estamos imersos na lógica existente do sapiens. Não existe, assim, olhar original, mas tentativa de olhar distinto, mais eficaz. O que podemos ter […]

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A filosofia é um prédio com vários andares. Já andei dividindo a atuação humana em três níveis: filosófico, teórico e metodológico. A divisão é boa, mas os conceitos podem melhorar. Quando chamo algo de teoria, na verdade, estou tirando ali o aspecto filosófico, pois estamos falando de filosofia teórica. A partir de conceitos que foram […]

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Por que vivemos sob a égide da complexidade demográfica progressiva. O sapiens precisa lidar cada vez mais com mais complexidade. E isso tem apenas duas saídas: centralizar, que gera crises. Descentralizar, mais sustentável. Na micro ou meso-história, pode haver avanços e recuos, mas na macro tudo aponta para a descentralização.

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Nós crescemos demograficamente – isso é fato matemático. Que crescer gera complexidade. Outro fato irrefutável. Assim, o Sapiens aumenta sua complexidade com o tempo. Sem margem para questionamento. Isso é apenas ignorado, mas não contestado. Todos movimentos humanos que demoram várias gerações para fazer efeito tendem a ser ignorados pelos pilotos automáticos de plantão. Isso […]

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O tecno-sapiens midiático

Não somos tecnológicos só agora. Desde que adotamos tecnologias, viramos Sapiens. Um machado, pode parecer que não, é tecnologia, mas não nascem em árvores: precisam ser produzidos por alguém. Tecnologias são, assim, nossa extensão – parte integrante daquilo que somos. Aonde tem Sapiens, tem tecnologia. Aonde não tem, não tem. Quando se alteram as tecnologias, […]

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Antes da estrada, existe o motivo: para onde vamos? Para onde queremos ou devemos ir? A filosofia, assim, não é a estrada, mas entroncamento prévio de várias estradas, aonde se pergunta: para onde gostaríamos ou deveríamos ir? É uma pergunta prévia, que precede qualquer estrada. A estrada é, assim, determinada cosmovisão que só foi possível, […]

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Repeta comigo: O Uber é outro modelo de administração. Controla pessoas, processos e a qualidade dos serviços de outra maneira. Se utiliza da nova linguagem digital para isso, um misto de códigos produzidos por humanos, de forma voluntária e involuntárias e robôs. Vivemos hoje, assim – há explicações históricas que explicam isso – dois modelos […]

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Quando temos um problema dominado, calminho, usamos o método indutivo (teorias e metodologias conhecidas), pois já temos receita de bolo para lidar com ele. Um problema rebelde, por sua vez, é aquele incomum, mesmo para os especialistas. É fenômeno novo, nova faceta da vida, que adora mostrar que nossas teorias são sempre provisórias. Nestes momentos, […]

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Teorias são ferramentas de diagnóstico. Permitem analisar cenário para que organizações e pessoas possam tomar decisões estratégicas/competitivas com mais eficácia. Teorias procuram mapear o embate entre forças ativas da sociedade/ mercado e apontar prováveis desdobramentos, através de cenários mais consistentes. São, portanto, em futuro disruptivo, fundamentais para criar estratégias e metodologias eficazes. melhorando taxa de […]

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O philosophy thinking

Estive ontem no SAP fórum, convidado gentilmente como influenciador digital pela empresa. Evento poderoso, que mostra que o país se recupera, ainda bem. Em linhas gerais, o setor de transformação digital avança na seguinte direção: – inovação em áreas separadas, uma faz o básico e outra a inovação; – inteligência artificial para valer com cada […]

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O objetivo aqui é descrever meu novo serviço de Curadoria Estratégica na área de aprendizado. Visa debater o futuro do aprendizado no país para milênio mais povoado, globalizado, digital, complexo e inovador. Vejamos. Curadoria é a atividade de coordenar debate sobre determinado problema. É ação que visa incentivar alterações de mentalidade de determinado ponto a […]

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Qual é o teu problema?

Se você quer estudar para conhecer algo é muito importante que escolha um problema. Um problema, mais do que um assunto, vai lhe permitir criar caminho de conhecimento mais independente. Todo problema gera sofrimento a alguém. E este alguém é teu cliente, que espera que você lhe ajude a resolvê-lo da melhor maneira possível. O […]

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Toda cosmovisão social, aonde se inclui também as religiões, se inicia por algum filósofo. Filósofos lidam com os macro-temas humanos, que são traduzidos e adaptados para as teorias e metodologias, com forte influência na sociedade. O que estamos descobrindo agora é que, antes dos filósofos, temos macro-tendências mídia e demográficas sobre as quais os filósofos […]

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Criadores e repetidores se ajudam na produção do conhecimento. Cada um com uma função específica na sociedade. O criador é original. Sugere novas maneiras de pensar e agir sobre determinado problema. Já o repetidor apresenta maneiras de pensar e agir criadas por outros. Faz histórico do problema. O repetidor procura debates acumulados e sobre estes os criadores […]

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Cada época, um desafio

Nenhum pensador do passado, já falecido, pode ser avaliado pela maneira de pensar de hoje. Todo pensador recebe herança sobre a qual se debruça, vê inconsistências e colabora para melhorar, a partir da sua capacidade de refletir de forma mais eficaz sobre os problemas escolhidos. Um pensador pratica a oposição ao pensamento dominante da sua […]

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Capacidade de reflexão

Existe o que vou chamar de taxa de capacidade de reflexão. Refletimos sobre o que vivenciamos. Só é possível refletir sobre o próprio pensamento. Tudo que pensamos sobre o mundo é passível de revisão. Para isso, é preciso criar um espaço de percepção sobre a própria percepção. Há alguns macetes: 1) escolher um problema para […]

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Lideranças líquidas

No futuro, teremos líderes, porém com muito mais meritocracia. Hoje, temos autoridades que se tornaram líderes por falta de mobilidade e transparência social. São mais autoridades do que líderes. Numa sociedade mais informada, teremos líderes mais contextuais, por menos tempo. Lideranças mais permanentes terão que ter algo muito relevante a dizer para muita gente. 

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Mente empreendedora

Uma mente empreendedora escolhe problemas que geram desconforto. Uma mente empreendedora visa reduzir o desconforto na sociedade. Uma mente empreendedora aprende a melhorar a forma de pensar e agir diante dos problemas dos clientes. Uma mente empreendedora caça pessoas que possam ajudar a pensar e agir melhor. Uma mente empreendedora aprende principalmente com seu cliente, […]

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O gato de Platão

O gato de Platão (se é que ele teve um) é muito parecido com o o da vizinha, pois a essência felina se manteve no tempo, com poucas variações naquilo que vemos, as substâncias. Do ponto de vista da essência do ser humano na Grécia, estávamos já lá, mesmo sem saber, impactados pela demografia, pelas […]

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Novas verdades

Mudanças de mídia afetam a topologia das relações, que serão mais ou menos vertical. Mais ou menos horizontal, conforme a topologia da mídia. Uma mídia centralizadora fortalece com o tempo a verdade organizacional, pois a produção de conhecimento será feita, através de organizações, que têm recursos para publicar (tornar público). Assim, as regras de publicação, os […]

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A verdade é individual

Cada um tem a sua, mas é preciso ter cuidado. A verdade é ferramenta para se obter  felicidade individual e coletiva. A verdade foi feita para ser testada na vida.  Não existe portanto verdade definitiva, mas verdade provisória a ser testada. Temos versões de verdades, como se fossem softwares. A sociedade é feita do somatório […]

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Homo Deus #1

(Lendo o livro do Harari) Há algo no livro Sapiens que me deixou intrigado. E me trouxe para seu segundo livro. Ele diz lá que ainda não temos, enquanto humanidade um propósito. Neste segundo livro, Harari se esforça para falar de “agenda da humanidade”. A questão, antes do debate de qual é a agenda, é […]

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Taxas de liberdade

Podemos dizer que a caminhada humanase caracteriza pelo aumento demográfico. Que gera complexidade. Que cria problemas administrativos. Que gera demandas de descentralização dos problemas, através do aumento da taxa de liberdade individual. Quanto mais sapiens houver no planeta, mais liberdade cada indivíduo terá que ter para ajudar a lidar com o aumento de complexidade.  

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Porque conhecemos? Para resolver problemas de todos os tipos e viver melhor. Cada humano, mesmo um bebê na barriga da mãe já está vivendo o duelo entre problema/solução. O conhecimento humano, se pensarmos de forma coletiva, é o conjunto acumulado de problema/solução praticado por sete bilhões de pessoas, milhares de vezes ao dia, todos os […]

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Tecno-ambiente

O Sapiens não controla tudo. Assim, estrategistas precisam criar taxas de forças: as mais ou menos controláveis. Existem entre as forças menos controláveis os movimentos coletivos. Aumentos demográficos são movimentos coletivos de difícil controle, pois não se pode fazer nada quando homens e mulheres querem procriar. Aumentos demográficos ampliam as taxas de complexidade com várias […]

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AA missão do futurista

Todos temos alguma percepção sobre o futuro individual ou coletiva, a partir de crenças, cosmovisões, temperamentos, qualidade do debate que temos sobre o que virá. A percepção sobre o futuro define a tomada de decisão no presente. O futuro pode ser algo abstrato e intangível, mas a nossa percepção sobre ele, não. Podemos dizer, assim, […]

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Ninguém define como pessoas vão usar tecnologias. A maior parte das tecnologias são abertas em relação à ideia original dos seus criadores. Assim, tecnologias, em boa medida, têm  vôo próprio entre criação e uso. As tecnologias cognitivas muito mais, pois são estruturantes da espécie. São utilizadas boa parte do dia, por muita gente. São, diferentes […]

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Criação de novas mentalidades hegemônicas é debate de nível muito abstrato, macro-histórico que exige tipo de cérebro e formação específica, que envolve filosofia e história. É preciso analisar as bases, raízes, da mentalidade hegemônica anterior para: Separar o que é estrutural e o que era conjuntural; O que se manterá e o que se fará […]

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O novo cenário não é complicado.  É diferente. Vai contra algumas certezas dos livros escolares que tínhamos sobre o ser humano, como a história se move e o papel que exercem as tecnologias e a demografia. E as rupturas necessárias que temos que fazer na forma como nos organizamos, quando vamos aumentando a complexidade. Depois […]

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Somos tão imprevisíveis?

  O papel de um cenarista é reduzir a imprevisibilidade do futuro. Analisando, inicialmente, o que é mais previsível para começar a fazer os cálculos de futuro.kkk Juh Podemos dizer que em qualqjuer futuro teremos cada sapiens comendo, bebendo, indo ao banheiro, etc e tal todos os dias. Isso é previsível? Se não houver mudanças […]

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A crise do Instagram

A crise do Instagram A base da administração 3.0 é a reputação digital, através de conjunto grande de indicadores. É a reputação digital que permite o Uber “matar” os gerentes, ganhar escala e ser exponencial. Passageiros e motoristas se auto-fiscalizam pelo mérito de cada um em ser útil e não hostil à comunidade. O objetivo […]

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​A crise da curadoria

A crise da curadoria Mal começou a andar e a Curadoria já está em crise.   Vemos isso no Uber e no Instagram ao não levarem a sério a reputação digital. Tenho dito que mudanças de mídia provocam mudanças de hábito, mas não mudam mentalidades. Mudanças de mentalidade precisam de revisões filosóficas, muita reflexão e […]

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Nepô de casa nova

Você que é cliente antigo pode estar estranhando. O blog agora é uma parte da empresa Nepomuceno – Empreendedorismo, Inovação & Futuro. Separei a parte comercial da produção de conteúdo. Poderá entrar no novo site nepo.com.br para conhecer. O blog continua vivo e igual. É o meu espaço para colocar as últimas reflexões.

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A ciência atual é filha da escrita. A 3.0 será da linguagem dos cliques. A ciência atual, para lidar com a complexidade, se fechou nela mesma. Vive também o corporativismo tóxico como as demais organizações tradicionais. É mudança macro-histórica de modelo. O conceito de qualidade se altera. Não teremos mais apenas a validação pelos pares. […]

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Futurologia equivocada: o erro estratégico grosseiro que estamos cometendo! O futuro pode ser incremental ou disruptivo. Quando hiper-forças entram em movimento, ele se torna disruptivo. Hiper-forças são ecológicas, tecnológicas e demográficas. Nossa maneira de pensar o futuro é sempre incremental. O ser humano vive na micro-história. Hiper-forças são movimentos macro-históricos. As ferramentas de análise de […]

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Topologia de Poder

A topologia de poder é a forma que decidimos sobre problemas coletivos. Muda com o contexto. Forças que interferem: Mídia; Autonomia individual (racional e emocional); Demografia. Aumentos demográficos tendem à concentração de poder. Só há descentralização de poder quando surgem mídias descentralizadoras. Mídias descentralizadoras favorecem a autonomia individual.

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Síntese da mensagem da palestra de Nepomuceno no ABRHRJ 2017, no dia 06/06/17. Assumir a crise da mentalidade; se dedicar a compreender a revolução civilizacional; entender que o modelo das organizações atuais não vai sobreviver e compreender o novo modelo; deixar de ser operacional e passar a estratégico, bem como, procurar menos a inovação incremental […]

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Mentalidades são filhas dos macro contextos. Quando temos rupturas radicais nos macro contextos, mentalidades de plantão ficam obsoletas, entram em crise e pedem revisões filosóficas. Mentalidades entram em crise por alguns fatores:  Ecologia – mudanças no meio ambiente; Demografia – que define a taxa de complexidade e, com ela, as demandas; Tecnologias – que nos […]

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Mentalidades ficam obsoletas!

Mentalidades ficam obsoletas! Toda mentalidade, sim,  é filha de visão filosófica. Visões filosóficas são produtoras de mentalidades, que geram nossas formas de pensar e agir no mundo. Quando a vida não é mais compreendida e nem controlada vivemos uma crise de mentalidade. Mentalidades ficam obsoletas! É preciso rever as bases da mentalidade, através de revisão […]

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Nós vivemos dentro de ecossistema que têm regras. Nós vivemos dentro de sistema tecno-cultural que têm regras. Nos controlamos individualmente e coletivamente parte disso e temos que aceitar o descontrole da outra parte. Há uma onipotência humana de achar muitas vezes que controla tudo.

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Toda a produção de conhecimento que não está voltada para problemas corre enorme risco de se perder. Problemas permitem gerar soluções. E soluções podem ser testadas diante de problemas. Podemos definir problemas como tudo aquilo que causa infelicidade ou menos felicidade para as pessoas. Pessoas querem ser mais felizes e reduzir o que lhe traz […]

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A felicidade dos inquietos é mais complexa A inquietude não se explica. A pessoa é curiosa, inquieta, gosta de desafios, mudanças. Nem todo mundo é inquieto, mas tem muitos inquietos que estão por aí, infelizes. O inquieto, em geral, tem muitas habilidades, talentos, o que torna mais difícil achar um problema. O inquieto tem facilidade […]

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A ciência não pode ser feita pela lógica do marketing.  Este é o principal problema estratégico dos tempos atuais. O marketing aposta no senso comum, a ciência no incomum.  A ciência é algo de longo prazo e o marketing de curto. A ciência e o marketing têm funções próprias, dignas, e distintas. A ciência é […]

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O conceito da sociedade da abundância me parece frágil Hoje, se tornou comum inventar adjetivos para a sociedade futura: informação, conhecimento, da abundância, exponencial. Tais adjetivos têm consequências, pois criam cenário estratégico. E deste rumamos para projetos e metodologias estratégicas. O que nos leva a resultados no mercado, pois organizações precisam de cenários eficazes para […]

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​A startupização das pessoas

A startupização das pessoas O marketing permite a tradução “mercadando”. Fazendo negócios no mercado. Se relacionando com as coisas e pessoas do mercado. E o que é o mercado? Espaço em que pessoas trocam demandas e ofertas. No fundo, o mercado é ambiente de troca de produtos e serviços entre pessoas. Que pode, ou não […]

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A sociedade precisa validar processos e pessoas para sobreviver. Isso é estruturante na espécie. Isso é a garantia do que podemos chamar de “qualidade” na solução de problemas. Podemos dizer que isso é processo de certificação da qualidade. Vale para tudo. Hoje, organizações contratam baseadas nas certificações educacionais. E produzem produtos e serviços pelos quais […]

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1* Cisnes Negros são fatos inesperados, que alteram a continuidade do cenário e provocam rápida ruptura, sem volta; 2* Cisnes Negros devem sempre estar no radar dos estrategistas como possibilidade, mesmo que remota; 3* O estrategista pode prever a chance de surgir cisnes negros, analisando a fragilidade da sustentação do cenário; 4* A impopularidade, a […]

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Percepção e felicidade

Existe relação entre percepção e felicidade.  Muitos dizem que só os ignorantes são felizes, mas nem todo mundo é feliz na ignorância. Existe demanda de percepção mais apurada, que traz para alguns felicidade. Conhecer mais é um parâmetro para muitos de felicidade. 

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Só se pode estudar o futuro, a partir do estudo das forças.  Forças são movimentos de seres vivos em expansão ou retração. Seres vivos querem continuar vivos e se perpetuar.  A principal força, para iniciar qualquer cenário, é, assim, a da sobrevivência e perpetuação. Tudo que atrapalhar a sobrevivência e perpetuação será, com o tempo […]

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Toda vez que se viaja na maionese sobre o futuro, pode apostar: se esquece do lado animal humano, que precisa encher ” o tanque” três vezes ao dia. Precisamos gerenciar melhor processos e pessoas para produzir mais com menos. Teremos nova escassez e nova abundância.

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Lendo o livro “Organizações exponenciais” consolido que nem sempre  tema inovador utiliza métodos de pesquisa e análise inovadoras. Uma coisa não puxa naturalmente outra. Toda a pesquisa feita se baseou em conversas e análises das pessoas que estão vivendo e impulsionando as mudanças. Muito bom. Mas quem disse que quem vive a mudança entende o […]

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Hoje, vivemos a tentativa de nos libertar das organizações. Há nova camada em direção ao empoderamento dos indivíduos que querem viver (e se vender) diretamente da e na Internet. E isso demanda nova maturidade, pois cada pessoa passa a ser a sua própria marca. A pensar seu próprio marketing. E se libertar de uma mentalidade […]

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