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Vimos aqui que toda crise é a chegada de um limite de uma percepção, que gera uma ação, motivada por um dado interesse.

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Quem é o gestor do processo é o gerador da crise.

E a crise do processo cria uma dada narrativa.

A narrativa é criada para justificar ações, pensamentos e interesses. Promete-se que tais ações vão resolver um dado problema.

Ou que não há outra forma melhor.

Assim, uma crise questiona uma dada narrativa.

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Quanto mais antigo for os processo e quanto mais fechado for o ambiente para críticas e outras opções, mais a narrativa estará desgastada.

Uma narrativa desgastada só consegue se manter em ambientes fechados à novas ideias e iniciativas.

Uma narrativa desgastada precisa de conceitos frágeis, que possam ser utilizados de diferentes maneiras em diferentes contextos.

No fundo, vai se retirando a lógica dos processos e aumentando o aspecto emocional.

Convence-se mais pela emoção do que pela razão.

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Há um reforço de autoridades diante de lideranças.

A liderança que tem autoridade trabalha com narrativas lógicas.

As autoridades que não tem liderança trabalha com a emoção.

O processo que leva à crise é o melhor processo pelo poder da autoridade e não pela liderança.

É isso, que dizes?

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